企業(yè)推行5S管理的注意點(diǎn)是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，5S管理可以讓一個(gè)公司從小作坊成工廠，成長為現(xiàn)代企業(yè)容易和需要走過的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。很多企業(yè)都實(shí)施5S管理，但也有企業(yè)半路夭折，為了更好的實(shí)施5S管理，我們在推行過程中還需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

5S管理咨詢

1、取得領(lǐng)導(dǎo)的支持

推行5S管理前要向老板和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，闡述現(xiàn)場存在哪些問題。這些問題不解決會(huì)怎么樣，針對這些問題點(diǎn)用5S活動(dòng)中得相關(guān)內(nèi)容來逐一解決；同時(shí)要說明“5S"活動(dòng)除了解決這些問題點(diǎn)以外能夠給公司帶來其它的效益和好處。

2、要取的員工的認(rèn)可

公司不論推行什么樣的規(guī)定，員工總是在認(rèn)為又要增加員工的工作強(qiáng)度；又要給員工更加嚴(yán)格的考核，這樣員工（基層一線）就會(huì)有抵觸心理。這時(shí)就要到現(xiàn)場和員工進(jìn)行交流、講解這樣做的好處；能夠給員工帶來什么樣的好處和切實(shí)的利益，對于員工的提問要耐心的給予講解；排除員工的疑惑和抵觸心理。這樣在不斷的交談過程中取的員工的認(rèn)可和支持。

3、了解5S基礎(chǔ)管理思想

不能將5S管理僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念。企業(yè)推廣5S過程重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問題，因?yàn)?S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情？

4、完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

越來越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)?ldquo;原地踏步，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。

5、做好基礎(chǔ)培訓(xùn)

基礎(chǔ)知識(shí)是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真的含義。

6、進(jìn)行不定期檢查

業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

7、提高員工素養(yǎng)

企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

8、要會(huì)造勢和借勢

推行“5S”活動(dòng)前要進(jìn)行全廠動(dòng)員活動(dòng)（開全廠動(dòng)員大會(huì)），在廠區(qū)拉橫幅、粘貼海報(bào)等等方式來營造全廠推行5S活動(dòng)的氣氛，要讓全廠的員工感到這種推行的勢頭不是虛的。也要請高層領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)小會(huì)上面強(qiáng)調(diào)推行“5S”活動(dòng)，體現(xiàn)公司的確在重視這個(gè)活動(dòng)和關(guān)注這個(gè)活動(dòng)的進(jìn)展。

以上就是5S專家概述的企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理應(yīng)該要注意的點(diǎn)了，推行5S管理后就會(huì)明顯的發(fā)現(xiàn)員工的精神面貌，會(huì)煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。實(shí)施5S管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少浪費(fèi)、降低成本的有效方法，也是其他管理活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。

企業(yè)推行5S管理的注意點(diǎn)是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。