實(shí)施6S管理有哪些容易忽視的“行為”？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：實(shí)施6S管理有哪些容易忽視的“行為”？淺聽(tīng)6S管理專家概述：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以失敗告終的，那么我們就來(lái)看看企業(yè)實(shí)施6S管理有哪些容易忽視的行為。

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6S管理注意點(diǎn)：

1、6S管理宣傳不到位

6S管理伴隨著日資、韓資企業(yè)逐步引入中國(guó)，并在各行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。但是，由于企業(yè)宣傳工作跟不上，職工對(duì)6S管理的內(nèi)容以及彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系了解不夠，尤其是對(duì)“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”的區(qū)別，也不清楚6S管理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全和產(chǎn)品質(zhì)量等管理的促進(jìn)作用，抓不住要點(diǎn)，加之沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、企業(yè)自身重視和倡導(dǎo)不夠等原因，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)掌握有一定困難，只停留在了中高層，而沒(méi)有進(jìn)行落地，全員參與。

2、6S管理執(zhí)行不到位

6S管理涵蓋了所有基礎(chǔ)管理工作，而且需要常抓不懈，而這恰恰是目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)推行6S管理大的障礙。究其原因：

（1）對(duì)6S管理沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為6S管理就是打掃衛(wèi)生；

（2）許多公司員工整體素質(zhì)偏低，文化水平不高，對(duì)6S定置管理沒(méi)有認(rèn)識(shí)，隨手亂丟亂放；

（3）許多員工認(rèn)為工作忙，沒(méi)有時(shí)間做6S管理。而許多人的忙是“瞎忙”，沒(méi)有效率，恰恰需要進(jìn)行6S整理整頓，梳理崗位職責(zé)和優(yōu)化工作流程和方法；

車間6S管理注意點(diǎn)

3、忽視6S管理本身的價(jià)值和意義

很多人對(duì)6S的理解僅僅浮在形式的層面上，對(duì)6S的認(rèn)識(shí)就是打掃衛(wèi)生。然而，整潔只是6S之一，打掃衛(wèi)生也僅僅是實(shí)現(xiàn)6S的一種必要的方式，但是6S的真正目的是通過(guò)整潔來(lái)達(dá)到提升員工素質(zhì)和提高工作效率，如果僅僅將6S落在打掃衛(wèi)生的層面和意識(shí)上，終究6S的結(jié)果也只能是工作環(huán)境的整潔。也必將宣布6S的失敗。

4、對(duì)6S管理三分鐘熱度

6S是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，需要通過(guò)長(zhǎng)期的習(xí)慣累積來(lái)達(dá)成目的，僅僅靠突然的一兩次徹底的打掃衛(wèi)生，貼好標(biāo)示是無(wú)法獲取6S的精華的。歐倡咨詢?cè)谳o導(dǎo)很多公司開(kāi)始推行6S時(shí)，就明確提出了不要把６S搞成一種運(yùn)動(dòng)，要把6S當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作來(lái)做。6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)應(yīng)用各種技巧來(lái)建立管理體系保證管理方法的有效實(shí)施，養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化一種良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，需要點(diǎn)滴做起，逐步累積來(lái)實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)的提高。

5、對(duì)6S管理缺乏恒心

6S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面實(shí)施到位。有些企業(yè)開(kāi)始可能很有熱情去執(zhí)行，可是，隨著時(shí)間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有的是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒(méi)有形成一種習(xí)慣。到了后面6S管理活動(dòng)的推廣以逐漸消失而結(jié)束。

實(shí)施6S管理有哪些容易忽視的“行為”？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。