7S管理內容和標準是什么？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理內容和標準是什么？很多企業(yè)都在實施5S/6S管理，都不知道到底還要不要實施7S管理，7S管理與5S/6S又有著什么區(qū)別？實施了5S/6S后還要不要實施7S管理，其實5S/6S/7S本質的區(qū)別不大，7S管理是是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。那么7S管理的內容和標準是什么呢？

7S咨詢

7S管理內容：

1、7S管理整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2、7S管理整頓：工作場所整潔明了，減少取放物品的時間，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、7S管理清掃：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、7S管理清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、7S管理素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

6、7S管理安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7、7S管理節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理標準：

1、7S管理整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

2、7S管理清掃：清除現(xiàn)場內的臟污，清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

3、7S管理素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

4、7S管理安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

5、7S管理節(jié)約：對時間，空間，能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理內容和標準是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。