如何通過7S管理改變企業(yè)面貌？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理在企業(yè)中實施并得到廣泛推廣。它也在努力學習7S管理，以便為我們創(chuàng)造更多的利益。7S現(xiàn)場管理咨詢公司為什么要研究7S？我們正在討論如何比別人跑得更快。7S可以提高我們的管理水平，大大降低我們的成本，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過7S管理改變面貌？

7S咨詢

7S管理的目標：

1、7S管理提高生產效率。企業(yè)的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應當服務于公司的盈利活動。

2、7S管理確保產品質量。質量是企業(yè)的生命，沒有質量沒有一切，因此7S現(xiàn)場管理必須服務于產品的質量提升與穩(wěn)定。

3、7S管理服務于生產成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)要獲得利潤，合理的生產成本是關鍵之一，因此7S的目標需要服務于企業(yè)生產成本的穩(wěn)定與合理。

4、7S管理服務于企業(yè)交期的管控。給客戶準時保質保量交貨，是企業(yè)的天職，同時企業(yè)也要通過對時間的管控，獲得更高的生產效率。

5、7S管理服務于安全生產。安全生產是7S管理的核心，雖然7S沒有提到安全生產，但是在7S管理的所有方法中，無不體現(xiàn)了安全的重要性。

6、7S管理服務于員工士氣的持續(xù)高漲。積極向上的員工士氣，是企業(yè)經營的文化內涵，高漲的士氣有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

推進7S管理的效果是：

第一，我們的過程簡單化；

第二，我們的7S管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

第三，我們的管理是高效的，簡單化、可視化、高效化。是我們推進7S的收獲。

7S管理的要求：

1.良好的儀表及禮儀

統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境

2.單一整潔的辦公室

臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標志

3.維修、保養(yǎng)工具管理

單一化管理

4.現(xiàn)場管理

分區(qū)畫線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮

5.工作速度和效率

最佳的速度和零不良率

6.空間效率

7S管理對現(xiàn)場分區(qū)畫線，對各場地的利用率進行分析，增加有限空間的利用價值

7.嚴明的小組餐導

上班前，經理和班組長對員工進行檢查和監(jiān)督。在工作過程中，班組對發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促，下班前要總結全天工作。

況且，“7S”是整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（(SeiSo)、清潔(SeiketSu）素養(yǎng)（ShitSuke）、安全和節(jié)約這七個詞的縮寫。因為日語中這5個詞的羅馬拼音的第一個字母是“S”，所以簡稱為“7S”。以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全及節(jié)約為內容的活動，稱為“7S”活動。在嘈雜混亂的生產現(xiàn)場無法實現(xiàn)精益生產。因此，實施7S管理是保證精益生產的重要手段。

如何通過7S管理改變企業(yè)面貌？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。