如何做好生產(chǎn)車間7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：7S現(xiàn)場(chǎng)管理適用于企業(yè)、管理和認(rèn)證。企業(yè)認(rèn)證以7S管理為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的人、物、物、方法、環(huán)境、系統(tǒng)。工廠實(shí)施7S管理的制度是什么？

7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)項(xiàng)目水平評(píng)估：

設(shè)定7S管理主題活動(dòng)的等級(jí)并定期進(jìn)行評(píng)估，以便清楚了解活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成情況和后續(xù)工作的發(fā)布情況。

7S培訓(xùn)

7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)：

7S管理對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)：

抓住7S管理活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈：

7S管理要?jiǎng)?chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

營(yíng)造良好的7S現(xiàn)場(chǎng)管理精益的管理氛圍：

7S現(xiàn)場(chǎng)管理精益的管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的重要保障，當(dāng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理精益的管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

工廠車間7S管理的制度：

1、小孩子不能進(jìn)車間。

2、設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)）不能吸煙。

3、電動(dòng)車不能進(jìn)車間（充電），也不能進(jìn)食堂內(nèi)。

4、工作時(shí)不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。

5、打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。

6、工作臺(tái)（如檢驗(yàn)臺(tái)）不能放置礦泉水瓶、雨具等無(wú)關(guān)物品。

7、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位，不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處，有礙觀瞻。門(mén)口的空間要騰出。

8、材料或工具車排列要整齊，定置定位。

9、分清要與不要，無(wú)關(guān)的、沒(méi)用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

10、現(xiàn)場(chǎng)丟棄的配件，下班前要檢起來(lái)。

11、安全庫(kù)存（看采購(gòu)周期），不過(guò)度存材料，應(yīng)逐用下調(diào)。庫(kù)存看板：貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)（包括貨架），畫(huà)出平面圖。

12、抽屜要清理。

13、設(shè)備跑冒滴漏要管控。

14、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)磨損的重畫(huà)清晰，不常用的機(jī)床用罩圍住。

15、通道不能堵塞。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品。

17、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理責(zé)任制，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制，如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

18、向可視化管理拓展。

19、加強(qiáng)宣傳：7S專欄。

在工廠車間推行7S管理有利于提升企業(yè)形象。因?yàn)檎麧嵏蓛舻墓ぷ鳝h(huán)境不僅可以激發(fā)員工的士氣，還可以提升客戶滿意度。從而吸引更多的客戶與公司合作，并能迅速提升公司的知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶、建立信心的廣告。良好的企業(yè)形象一旦傳播開(kāi)來(lái)，7S管理企業(yè)就會(huì)成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。

如何做好生產(chǎn)車間7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。