企業(yè)為什么要實施7S管理？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S活動包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約五個方面。不僅可以改善工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，還可以提高生產效率和產品質量，減少浪費，降低成本。 清潔到底，制度化、規(guī)范化，可以提高人員素質和企業(yè)文化，也為其他管理活動的開展打下堅實的基礎。

7S咨詢

7S管理的好處：

7S的實施有八個功能：損失、缺陷、浪費、故障、換產品時間、事故、投訴、缺陷等八個方面為零，有人稱之為“八零工廠”。

1．虧損為零——7S是很好的推銷員

7S管理沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。7S管理知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們會搶著購買這家工廠的產品。

2．不良為零——7S是品質零缺陷的護航者

7S管理嚴格地按標準要求進行生產。7S管理創(chuàng)造干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養(yǎng)，7S管理可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。

精卓企業(yè)7S管理

3．浪費為零——7S是節(jié)約能手

7S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有7S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環(huán)過程流通不暢，企業(yè)的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現(xiàn)。7S管理避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。7S管理避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。7S管理避免購置不必要的機器、設備。

4．故障為零——7S是交貨期的保證

無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調試尋找故障的時間會減少，設備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。

5．切換產品時間為零——7S是高效率的前提

模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。7S管理的整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹7S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。

精卓7S管理現(xiàn)場

6．事故為零——7S是安全的軟件設備

7S整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。7S管理讓所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。

7．投訴為零——7S是標準化的推動者

人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。

8．缺勤為零——7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；

工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故缺勤。通過7S，企業(yè)才能健康穩(wěn)健地發(fā)展，逐步發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻、受人尊重的企業(yè)。

請注意，在不執(zhí)行7S的工廠中，每個位置都可能出現(xiàn)各種不規(guī)則或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、生銹等遍布地板，零件和紙箱隨機放置在地板上途中，人和車輛穿插在狹窄的過道中。照著它，你找不到你要找的東西，浪費了很多時間；在最壞的情況下，機器會損壞。如果不進行有效的7S管理，即使是先進的設備也會很快加入不良設備的行列，等待維修?；驁髲U。

企業(yè)為什么要實施7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。