工廠現(xiàn)場7S管理實施方案？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：為什么國內(nèi)這么多企業(yè)尊重豐田的7S管理？現(xiàn)在基本的7S更像是一種企業(yè)文化，一種企業(yè)管理制度。在很多企業(yè)實施7S管理應(yīng)用實踐總結(jié)之后，不得不說，在工廠管理中，做好7S活動的以下幾個好處是可以看到的。那么我們來看看工廠生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的九步法？

工廠現(xiàn)場7S管理九步法：

1、工廠管理者的承諾

7S是一把手項目。7S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有管理層的信仰和承諾，7S很容易變成一場表演。管理者對7S的高度重視和堅強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層7S研討會

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的7S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。7S的歷史和發(fā)展，7S的作用和收益，7S的推行流程和成功要素，7S的步驟要點和疑難，7S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，7S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、建立7S推進(jìn)組織，確認(rèn)7S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實施7S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的7S推進(jìn)員。7S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

4、制訂7S實施計劃

工廠何時開始啟動7S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的7S推廣？何時進(jìn)行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、7S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造7S氛圍。同時啟動員工7S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀7S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)7S

在大多數(shù)情況下，在7S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得7S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展7S的經(jīng)驗，培養(yǎng)7S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的7S實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠全面推廣7S

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行7S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進(jìn)7S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

8、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將7S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把7S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦7S的宣傳文化活動，如7S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的7S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識到7S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的7S文化。

9、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠成功鞏固7S效能后，將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，7S的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入TPM、TPS、精益生產(chǎn)等更先進(jìn)的管理體系，不斷鎖定和杜絕損失，從而達(dá)到制造卓越的巔峰。

你要知道7S管理是一種直觀的現(xiàn)場管理！做好7S，新鮮、清晰，工廠環(huán)境能讓客戶對公司的產(chǎn)品有高品質(zhì)的信心。只有這樣才能吸引國外廠商參觀，提高公司知名度；只有這樣，采購商的形象才能對公司形象產(chǎn)生信心，訂單才會源源不斷；只有這樣，我們才能有一個清晰、舒適的工作場所，才能吸引到高素質(zhì)的人才！老板再也不用擔(dān)心賣不出去產(chǎn)品了！

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