7S現(xiàn)場管理如何做到人人有責？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：

我們在工作中常常有下列“癥狀”嗎？

急等要的東西找不到，心里特別煩燥

桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感

沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間

工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒

每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻

環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳

制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了

工作人員儀容及著裝不整齊

工作人員的座位或坐姿不當

7S咨詢

如何改變現(xiàn)狀？

服用7S管理口服液

現(xiàn)代病無奇不有，而7S管理是現(xiàn)代病的克星。

7S管理易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用。請安心使用。

（成分）：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

（功效）：對任何疑難雜癥均有療效

（用法）：后續(xù)說明

注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。

何謂7S管理?

7S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。

1955年，日本7S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S 。

1986年，首部7S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起7S熱潮

通過7S管理的實施，公司的企業(yè)現(xiàn)場管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識和自覺意識，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責，事事有人的良好局面，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、人的觀念的提升和素質(zhì)提高

在推行7S的過程中，觀念的改變比實際行動還難。而7S是一種實踐性很強的管理理念，如果沒有參與7S活動中，是無法真正體會7S的好處的。所以在實施7S后，公司遵循理論宣傳、行動實踐、繼續(xù)深化的過程，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的熱情、解決問題的潛力和反思問題的能力。

工作環(huán)境的清潔整齊，使員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大的提高，所謂“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，7S的顯著成果帶動了員工巨大的主動性和創(chuàng)造性，大家的愿望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環(huán)境，考慮的更多的是怎樣創(chuàng)建一個更人性化的工作氛圍，樹立一個現(xiàn)代化的企業(yè)面貌。

2、現(xiàn)場管理的改善和優(yōu)化

7S管理實行后：作業(yè)面積增加了，行道暢通，區(qū)域劃分清楚，效率提高。通過學習和實踐，我們工作環(huán)境的質(zhì)量已經(jīng)從“有人制造混亂，而無人清理”向“沒人制造混亂，而所有人都注意清理”的目標轉變。

7S管理到位：整理出清爽的現(xiàn)場，整頓出有序的環(huán)境，清掃出干凈的設備，清潔出干干凈凈的場所，將素養(yǎng)體現(xiàn)在每個人的言行中。

定置管理：把7S整理留下有用的東西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固定管理制度。

目視管理：用視覺識別統(tǒng)一標識，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識別，使得員工通過眼睛觀察就能正確地把握現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，省去了許多無謂的請示、命令、詢問，使得生產(chǎn)管理系統(tǒng)能高效率的運作。

3、有形效益

流程規(guī)范：通過流程梳理、流程規(guī)范、減少重復、填補空白，實現(xiàn)簡單、科學、高效的高效作業(yè)。培養(yǎng)了一支懂7S、做7S事情的團隊和骨干團隊，意識到團隊和員工都在為7S而努力的情況。

業(yè)務規(guī)范：根據(jù)標準化流程，各生產(chǎn)工位逐一編寫、修訂作業(yè)指導書，使流程的各個環(huán)節(jié)量化細化，職責明確。形成了良好的7S管理環(huán)境，7S管理的實施逐漸成為公司日常管理的一部分。

文檔規(guī)范：將所有文檔分類整理，形成規(guī)范的文檔體系。編制了標準化的工作流程，將各工序的操作行為固定化、標準化，實現(xiàn)了簡單、高效、安全。所有可以使用電子文檔的報表都使用電子文檔，準確、快捷，節(jié)省人力物力。影響。

減少浪費：生產(chǎn)成本降低，體現(xiàn)在減少物料直接浪費，杜絕混料，徹底解決產(chǎn)品混料等問題。品質(zhì)提升：各生產(chǎn)部門能正確掌握在制品數(shù)量和不良品的跟蹤，解決困擾多年的老大難問題，減少在制品數(shù)量生產(chǎn)，減少現(xiàn)場混亂，提高產(chǎn)品合格率。

7S現(xiàn)場管理如何做到人人有責？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。