企業(yè)文化如何實(shí)施6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的組成部分，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德水平，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)產(chǎn)生積極向上的結(jié)果?？梢院侠砼渲闷髽I(yè)資源的作用，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要促進(jìn)發(fā)展，就必須對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的6S管理。如何在企業(yè)文化中實(shí)施6S管理？企業(yè)文化的6S管理內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)是經(jīng)過多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的。

6S咨詢

一、6S管理—公司突出人才表彰展示

1、作用

將公司歷年發(fā)展突出貢獻(xiàn)人才整理資料，目視化張貼出來，樹立榜樣，讓員工了解并向他們學(xué)習(xí)，提高公司學(xué)習(xí)力凝聚力。

2、范圍

公司創(chuàng)業(yè)之初至今，期間突出貢獻(xiàn)人才展示。

3、標(biāo)準(zhǔn)

位置：張貼在公司辦公大樓進(jìn)門，主要車間入口，廠區(qū)宣傳欄材料：塑料、PVC材質(zhì)、鋁合金、壓克力等材質(zhì)。

尺寸：根據(jù)公司大樓墻面，建議大一些，寬1-2米，長5-10米。

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色自定義。

4、注意事項(xiàng)

（1）、突出貢獻(xiàn)人才展示一定要圖文并茂介紹，純文字可讀性效果不強(qiáng)。

（2）、特別記錄對公司有特大重大突出貢獻(xiàn)人才樹立榜樣。

（3）、預(yù)留部分位置更新未來1-5年的突出貢獻(xiàn)人才。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、專人突出貢獻(xiàn)人才展示板，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新內(nèi)容，定期給員工宣傳。

（2）、行政部門確定公司發(fā)展突出貢獻(xiàn)人才展示板管理人，定期維護(hù)，清潔衛(wèi)生。

二、6S管理—公司企業(yè)活動(dòng)

1、作用

將公司歷年發(fā)展員工活動(dòng)通過整理資料，目視化張貼出來，讓所有員工了解融入公司文化。

2、范圍公司創(chuàng)業(yè)之初至今，期間發(fā)生的較大員工活動(dòng)展示。

3、標(biāo)準(zhǔn)

位置：張貼在公司辦公大樓進(jìn)門，主要車間入口，廠區(qū)宣傳欄。

材料：塑料、PVC材質(zhì)、鋁合金、壓克力等材質(zhì)。

尺寸：根據(jù)公司大樓墻面，建議大一些，寬1-2米，長5-10米。

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色自定義。

4、注意事項(xiàng)

（1）、員工活動(dòng)一定要圖文并茂介紹，純文字可讀性效果不強(qiáng)。

（2）、特別記錄公司重大活動(dòng)如5年慶，10年慶，國慶，元旦晚會(huì)等。

（3）、預(yù)留部分位置更新未來1-5年的公司活動(dòng)。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、專人管理公司活動(dòng)展示墻，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新內(nèi)容，定期給員工宣傳。

（2）、行政部門確定公司發(fā)展活動(dòng)展示墻管理人，定期維護(hù)，清潔衛(wèi)生。

三、6S管理—公司榮譽(yù)墻

1、作用

將公司歷年發(fā)展獲得的行業(yè)、社會(huì)等榮譽(yù)通過整理資料，目視化張貼出來，讓所有員工了解融入公司榮譽(yù)。

2、范圍

公司創(chuàng)業(yè)之初至今，期間獲得的所有榮譽(yù)展示。

3、標(biāo)準(zhǔn)

位置：張貼在公司辦公大樓進(jìn)門，主要車間入口，廠區(qū)宣傳欄。

材料：塑料、PVC材質(zhì)、鋁合金、壓克力等材質(zhì)。

尺寸：根據(jù)公司大樓墻面，建議大一些，寬1-2米，長5-10米。

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色自定義。

4、注意事項(xiàng)

（1）、榮譽(yù)墻設(shè)計(jì)大方得體，可請專業(yè)人士設(shè)計(jì)。

（2）、榮譽(yù)墻排版可根據(jù)行業(yè)類別，社會(huì)貢獻(xiàn)等分類。

（3）、預(yù)留部分位置更新未來1-5年的榮譽(yù)。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、專人管理榮譽(yù)墻，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新內(nèi)容，定期給員工宣傳。

（2）、行政部門確定公司榮譽(yù)墻管理人，定期維護(hù)，清潔衛(wèi)生。

四、6S管理—公司專利墻

1、作用

將公司歷年發(fā)展申請的專利通過整理資料，目視化張貼出來，讓所有員工、外來客戶、領(lǐng)導(dǎo)了解公司科研實(shí)力。

2、范圍

公司創(chuàng)業(yè)之初至今，期間申請的所有專利展示。

3、標(biāo)準(zhǔn)

位置：張貼在公司辦公大樓進(jìn)門，主要車間入口，廠區(qū)宣傳欄等。

材料：塑料、PVC材質(zhì)、鋁合金、壓克力等材質(zhì)。

尺寸：根據(jù)公司大樓墻面，建議大一些，寬1-2米，長5-10米。

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色自定義。

4、注意事項(xiàng)

（1）、專利展示做的盡量高端大氣些，提高企業(yè)實(shí)力見證。

（2）、特別記錄某些重大專利對員工、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)貢獻(xiàn)圖文并茂介紹。

（3）、預(yù)留部分位置更新未來1-5年的專利。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、專人管理專利墻，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新內(nèi)容，定期給員工宣傳。

（2）、行政部門確定公司專利墻面管理人，定期維護(hù)，清潔衛(wèi)生。

五、6S管理—公司產(chǎn)品展示

1、作用

將公司歷年發(fā)展產(chǎn)品通過整理資料，目視化展示出來，讓所有員工了解公司產(chǎn)品，熟悉業(yè)務(wù)，給外來客戶，領(lǐng)導(dǎo)參觀介紹更佳形象。

2、范圍

公司創(chuàng)業(yè)之初至今，期間所有研發(fā)產(chǎn)品展示。

3、標(biāo)準(zhǔn)

位置：展示館設(shè)置在公司辦公大樓進(jìn)門，主要車間入口，廠區(qū)宣傳欄。

材料：玻璃柜臺(tái)、展臺(tái)等方式。

尺寸：根據(jù)公司位子，建議大一些，寬1-2米，長5-10米。

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色自定義。

4、注意事項(xiàng)

（1）、展示館一定要收集曾經(jīng)的產(chǎn)品及目前生產(chǎn)的產(chǎn)品，加上圖文解說。

（2）、特別記錄公司革命性產(chǎn)品，新里程碑，對社會(huì)員工行業(yè)等貢獻(xiàn)產(chǎn)品。

（3）、預(yù)留部分位置更新未來3-5年的新產(chǎn)品展示。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、專人管理產(chǎn)品展示館，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新內(nèi)容，定期給員工宣傳。

（2）、行政部門確定公司產(chǎn)品展示館發(fā)展管理人，定期維護(hù)，清潔衛(wèi)生。

六、6S管理—公司發(fā)展大事記

1、作用

將公司歷年發(fā)展大事記通過整理資料，目視化張貼出來，讓所有員工了解融入公司文化。

2、范圍

公司創(chuàng)業(yè)之初至今，期間發(fā)生的重大事項(xiàng)記錄展示。

3、標(biāo)準(zhǔn)

位置：張貼在公司辦公大樓進(jìn)門，主要車間入口，廠區(qū)宣傳欄。

材料：塑料、PVC材質(zhì)、鋁合金、壓克力等材質(zhì)。

尺寸：根據(jù)公司大樓墻面，建議大一些，寬1-2米，長5-10米。

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色自定義。

4、注意事項(xiàng)

（1）、大事記一定要圖文并茂，純文字可讀性效果不強(qiáng)。

（2）、特別記錄公司新產(chǎn)品，新里程碑，對社會(huì)員工行業(yè)等恭喜。

（3）、預(yù)留部分位置更新未來1-5年的大事記。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、專人管理大事記，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新內(nèi)容，定期給員工宣傳。

（2）、行政部門確定公司發(fā)展大事記墻面管理人，定期維護(hù)，清潔衛(wèi)生。

總之，6S管理理念對企業(yè)安全文化建設(shè)起到了推動(dòng)作用。只要把握好6S管理理念，有利于每一位員工在實(shí)踐過程中不斷提升自己的工作態(tài)度，讓公司每一位員工都能掌握正確的思維方式，實(shí)現(xiàn)6S管理的好處，并積極參與其中。以視覺沖擊激發(fā)員工的感性意識(shí)，以理性約束提高員工的思想素質(zhì)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有時(shí)長期保持員工的慣性心態(tài)和不規(guī)律的行為會(huì)使員工的思維難以改變，所以我們必須打破一些固定和僵化的思維模式，督促員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，并進(jìn)行自我提升，使員工能夠在思想上、視覺上、頭腦中對6S管理理念有一定的了解，并付諸行動(dòng)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，極大地提升了企業(yè)文化，提高了員工的素質(zhì)。文化建設(shè)也讓施工工作環(huán)境舒適，讓人有工作的感覺。不再煩躁，強(qiáng)化員工的綜合治理意識(shí)，相互幫助和聯(lián)系。

企業(yè)文化如何實(shí)施6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。