如何推行企業(yè)5S管理？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：事實上，5S管理是企業(yè)的基本方法。實施5S管理的目的是為企業(yè)打下堅實的基礎，進而更好地實施精益生產管理，因為5S管理和5S管理可以幫助企業(yè)建立一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境。培養(yǎng)和提高員工的工作技能和工作習慣，引導并確保全體員工積極發(fā)現(xiàn)和減少損失，從而營造全員參與的企業(yè)文化氛圍，那么我們來詳細分析一下，什么是5S管理吧？企業(yè)如何實施5S管理？

5S咨詢

企業(yè)5S管理內容：

1、5S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、5S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、5S管理清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、5S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、5S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、5S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

企業(yè)推行5S管理應堅持的原則：

1、5S管理持之以恒的原則。將5S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

2、5S管理持續(xù)改進的原則。所進行的5S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

3、5S管理規(guī)范、高效的原則。5S管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產現(xiàn)場的高效、規(guī)范。

4、5S管理自己動手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

5、5S管理安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

企業(yè)5S管理如何做：

1、成立推行5S管理組織

編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

2、擬定5S管理方針與5S管理目標

推行5S管理、塑中集一流形象，告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。

3、擬定5S管理工作計劃

制定5S活動評比的方法，制定5S活動實施辦法，制定5S活動獎懲辦法，其他相關規(guī)定（5S時間等）大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解等。

4、對員工進行5S管理教育

新進員工的5S訓練教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5、活動前打造5S管理氛圍

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以對5S管理進行海報、內部報刊、宣傳欄等宣傳。

6、將5S管理納入管理活動中并且持續(xù)推行5S管理

IE方法在5S活動中，要適當引入QC方法和IE方法，可以使5S活動更加順利和有效。讓各負責部門根據項目的不足進行改進，不斷改進。

如何推行企業(yè)5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。