企業(yè)做好5S管理的定義與目的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)如何進(jìn)行5S管理，是很多企業(yè)困惑的問題。他們只知道怎么做5S管理，卻不知道怎么做。要知道，5S管理是其他現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。做好5S管理，不僅可以做到工地整潔，更重要的是，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，各種浪費減少到低水平，員工素質(zhì)也得到了提高。那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行5S管理呢？

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企業(yè)5S管理的定義和目的：

1、5S管理—整理

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、5S管理—整頓

定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、5S管理—清掃

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、5S管理—清潔

定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

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5、5S管理—素養(yǎng)

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

6、5S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

企業(yè)現(xiàn)場5S管理：

一、抓好5S管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識是5S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受5S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為5S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

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二、不斷完善5S管理制度，提高5S管理標(biāo)準(zhǔn)

隨著5S現(xiàn)場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因為“原地踏步，就等于退步”。

三、明確細(xì)化5S管理責(zé)任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對每一個責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5S現(xiàn)場管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

四、提高員工素養(yǎng)

是后者的S，也是難的S。做好5S管理安全，素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔都能很好的落實和提高。僅靠員工的“突然覺醒”是不可能提高素養(yǎng)的。我們還是要靠制度和各種手段來約束員工，久而久之就會養(yǎng)成良好的習(xí)慣，還要通過日常教育和談心來引導(dǎo)他們。

總之，要做好5S現(xiàn)場管理的長期實施，領(lǐng)導(dǎo)需要重視，全體員工必須齊心協(xié)力，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新。相信我們的5S現(xiàn)場管理工作會持續(xù)更久。

企業(yè)做好5S管理的定義與目的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。