為什么企業(yè)都在推行6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：你會發(fā)現(xiàn)，無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都有一個共同點，那就是實施了6S管理。很多沒有實施6S管理的企業(yè)可能不是很清楚，為什么這幾年大家都瘋了。6S管理呢？6S管理對企業(yè)真的有用嗎？有的公司看到別人已經(jīng)開始做6S管理了，覺得自己公司不做，會不會很落后？那么隨著6S管理的發(fā)展，為什么企業(yè)開始實施6S管理呢？

6S咨詢

實施6S管理的難點：

1．企業(yè)實施6S管理員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。

2．企業(yè)實施6S管理事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實施6S管理不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5．評價6S管理制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

6S管理的目的：

1、6S管理-整頓

目的：①6S管理改善和增加作業(yè)面積；②6S管理讓現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③6S管理能減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④6S管理消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤企業(yè)實施6S管理有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2、6S管理-整理

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3、6S管理-清掃

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

4、6S管理-清潔

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持良好狀態(tài)。

5、6S管理-素養(yǎng)

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認真的人。

6S管理的效用：

1．6S管理能確保安全

通過推行6S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2．6S管理能擴大銷售

6S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．6S管理能讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

通過推行6S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．6S管理能客戶滿意

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行6S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．6S管理能節(jié)約生產(chǎn)時間、避免浪費

通過實施6S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提高了工作效率；成本，可謂“6S省心”。

為什么企業(yè)都在推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。