某公司6S現場管理推行新模式？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：為創(chuàng)造優(yōu)良的生產環(huán)境，促進安全生產，提高工作效率，培養(yǎng)員工素養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，近期，公司結合廣西《6S生產現場管理規(guī)范》和企業(yè)實際，制定了6S生產現場管理相關制度，在公司范圍內全面推行6S生產現場管理新模式。

6S咨詢

01、整理（Seiri）

02、整頓（Seiton）

03、清掃（Seiso）

04、清潔（Seiketsu）

05、素養(yǎng)（Shitsuke）

06、安全（Safety）

6S現場管理知識培訓

為提升大家對6S生產現場管理的認知和重視，日前，公司相關職能部門和15家企業(yè)主要領導等共100多人進行6S現場管理知識培訓，培訓圍繞6S的定義、實施的目的和意義、推行的11個步驟、實施的要點和方法等內容進行了詳細的講解。

6S管理推行步驟11個步驟

成立推行組織

擬訂推行方針及目標

擬訂推行計劃和日程

說明及教育

前期的宣傳造勢

導入實施

考評方法確定

評比考核

評分結果公布及獎懲

檢討修正、總結提高

納入定期管理活動中

以開展現場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、廠區(qū)管理整潔化、安全管理標準化等科學化的現場管理活動為契機，潛移默化的改變員工的日常行為習慣，進一步樹立企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提高工作效率、保障產品品質，促進公司各項工作目標的順利實現，提升企業(yè)綜合競爭力。

6S現場管理是一個不斷完善和持續(xù)改進的過程，公司將持續(xù)健全完善6S現場管理體系，將各項工作達到規(guī)范化、標準化、精細化與科學化，打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質員工隊伍。

某公司6S現場管理推行新模式？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。