企業(yè)的發(fā)展為什么離不開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：都說(shuō)5S管理是精益生產(chǎn)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等的基礎(chǔ)，那么企業(yè)為什么要發(fā)展5S管理呢？不能直接實(shí)施精益生產(chǎn)等管理方式嗎？為什么一定要進(jìn)行5S管理？ 5S管理不就是做衛(wèi)生嗎？有清潔人員就夠了。怎么算5S管理？這是很多公司的想法。他們覺(jué)得沒(méi)有必要實(shí)施5S管理。他們想直接越過(guò)5S管理來(lái)實(shí)施精益生產(chǎn)。當(dāng)然，這是行不通的。我說(shuō)過(guò)，5S管理是精益生產(chǎn)等管理方法的基礎(chǔ)。玩好，一味推行精益生產(chǎn)管理會(huì)成功嗎？那么我們來(lái)看看為什么企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)施5S管理？

5S管理咨詢

實(shí)施5S管理的必要性：

1．5S管理能確保安全

通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2．5S管理能擴(kuò)大銷售

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理讓產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．5S管理能讓客戶滿意

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．5S管理能節(jié)約一些沒(méi)必要的浪費(fèi)

通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

5S管理作用：

1．5S管理能改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．5S管理能促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．5S管理能改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。

4．5S管理能減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．5S管理能保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

6．5S管理能降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7．5S管理能改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

8．5S管理能縮短作業(yè)周期，確保交貨

推行5S，實(shí)行分類、整頓、清掃、清掃，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)管理一目了然，異?，F(xiàn)象非常明顯，人員、設(shè)備、時(shí)間不浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)因此可以非常順利，運(yùn)營(yíng)效率必然會(huì)提高，運(yùn)營(yíng)周期也必然會(huì)相應(yīng)縮短，確保交貨期萬(wàn)無(wú)一失。

企業(yè)的發(fā)展為什么離不開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。