如何避免5S現(xiàn)場管理中的生拉硬套？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理培訓(xùn)中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多問題。我們都知道，企業(yè)實施5S管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個干凈整潔的工作環(huán)境。這只是5S管理的一個非?；A(chǔ)的作用，那么企業(yè)如何實施5S管理呢？解決了5S管理的僵化，我們能避免5S管理的僵化嗎？讓我們來看看，好嗎？

5S咨詢

5S管理的管理方法：

（1）5S管理是外行看熱鬧，建立正確的5S管理意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）5S管理是內(nèi)行看門道，明確5S管理的崗位規(guī)范：5S管理讓運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

（1）5S管理要創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

（2）5S分工明確是為了更好的合作

（1）6管理讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

（2）如何讓5S管理的牽頭人員有效的運作

（3）讓員工對問題具有共識

（1）5S管理方針、5S管理目標(biāo)、5S管理實施內(nèi)容的制定

（2）5S管理主題活動的設(shè)定和5S管理開展

（3）5S管理活動水準(zhǔn)的評估方法

抓住活動的5S管理要點和5S管理精髓，才能取得真正的5S管理功效，讓5S管理達(dá)到事半功倍

（1）5S管理將希望管理的項目做到眾人皆知，一目了然

（2）5S管理對現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）5S管理的目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

“5S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

做5S管理的企業(yè)，也能為精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。如果公司認(rèn)為自己可以做得更好，就可以做精益生產(chǎn)。畢竟很多企業(yè)都想實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。

如何避免5S現(xiàn)場管理中的生拉硬套？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。