施工企業(yè)如何做好6S管理？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S現場管理方法，現代企業(yè)的管理模式，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全；又稱“五常法”。7S是（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現場管理方法：（在7S的基礎上加學習）。那么實施6S管理的好處大家都知道了，那么讓我們來看看如何在工地進行6S管理呢？

6S咨詢

施工現場的問題：

1.對監(jiān)理企業(yè)發(fā)出的整改通知拒不執(zhí)行；

2.關鍵崗位管理人員履職不到位；

3.未嚴格執(zhí)行工序報驗制度；

4.工程在進展重要節(jié)點驗收時，勘察、設計單位工程負責人不到場；

5.未嚴格實行材料進場報驗制度、現場使用的材料與設計不符、工程無設備進場報驗單。

施工現場6S管理怎么做？

1、施工區(qū)域化進行6S管理

施工區(qū)是裝修施工的主要活動場所。在管理時實行6S管理方法，可以更好地提高工作效率。員工在踐行分揀理念時，需要將邊角料、廢舊物資或材料包裝紙袋進行存放，并及時丟棄或出售沒有使用價值的物品。

2、施工辦公室實施6S管理

將6S管理理念滲透到辦公區(qū)域后，首先要進行科學的規(guī)劃布局。通過標牌或繪畫合理規(guī)劃辦公區(qū)域。在規(guī)劃時，需要遵循以下原則。一是在很短的時間和距離，6S管理既能有效減少步行距離和搬運時間，又能充分利用空間。

3、通過6S管理培訓來提高管理

大多施工的工人文化水平不是很高，所以要通過高質量的培訓來提高他們對6S管理的了解，當然對現場一線管理者也要進行6S管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出良好的表率。

4、6S要實行人性化的管理

通過各種于段調動員工積極性：6S管理實施初期，企業(yè)員工經常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受6S管理理念，并將其變成自覺的行動。

6S的實施可以給我公司帶來巨大的收益，可以提高企業(yè)的質量，提高生產力，降低成本，保證準時交貨，同時保證安全生產，并能保持和不斷提升高昂的士氣的員工。

施工企業(yè)如何做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。