企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)好6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的管理方式也在不斷升級(jí)。很多企業(yè)這個(gè)時(shí)候都會(huì)實(shí)施6S管理，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)第一次實(shí)施6S管理的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)效果并不顯著。可能是剛開始實(shí)施6S管理沒有效果。實(shí)施6S管理后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些變化。但是，到了后期實(shí)施6S管理的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)后面的6S管理會(huì)有點(diǎn)難度，那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？如何建立6S管理？

6S管理咨詢

實(shí)施6S管理的難點(diǎn)：

1．企業(yè)實(shí)施6S管理員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識(shí)不佳。

2．6S管理事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實(shí)施6S管理不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5．6S管理評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。

6S管理建設(shè)原則：

6S管理要常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

6S管理整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

6S管理整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

6S管理清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

6S管理清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

6S管理素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

6S管理的實(shí)施要點(diǎn)：

6S管理整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”

6S管理整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)

6S管理清掃：責(zé)任化——明確崗位6S責(zé)任

6S管理清潔：制度化及考核——6S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

6S管理素養(yǎng)：長期化——晨會(huì)、禮儀守則

6S管理的效用：

1、6S管理是節(jié)約家，6S管理實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、6S管理是很棒的推銷員，6S管理提升了企業(yè)形象。

3、6S管理不僅是安全保障者，6S管理也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、6S管理形成令人滿意的職場(chǎng)，6S管理提高了工作效率。

6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。6S的水平代表了管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的理解程度，進(jìn)而決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平又制約著TPM管理和TQM管理的活動(dòng)能否順利開展和有效。通過6S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高企業(yè)的“體質(zhì)”，可以達(dá)到事半功倍的效果。

企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。