如何用6S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：一個(gè)好的6S管理可以為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，那么企業(yè)如何利用6S管理來(lái)完善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)呢？企業(yè)實(shí)施6S管理最重要的一點(diǎn)是全員參與。6S管理的實(shí)施必須落到實(shí)處，不能只說(shuō)6S管理，而是實(shí)際做6S管理，那么企業(yè)如何運(yùn)用6S管理呢？改善場(chǎng)景？

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6S管理：6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。

6S管理措施一：企業(yè)實(shí)施6S管理要全員參與

6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。所以6S的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

6S管理措施二：6S管理要以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源，企業(yè)6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在推行6S管理過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。

6S管理措施三：培養(yǎng)6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔(dān)度，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任

要讓每個(gè)員工都能明白6S推動(dòng)是提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，節(jié)約成本的一項(xiàng)很好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號(hào)要讓每個(gè)人都了解，6S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。6S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同，6S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作。

6S管理措施四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

6S管理措施五：要徹底理解6S要義

6S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。在推行過(guò)程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得非常好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

6S管理措施六：立竿見(jiàn)影

6S整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。

6S管理措施七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。

6S管理措施八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)6S管理大力支持的方法之一，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)6S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。提出6S要求督促現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對(duì)6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。

6S管理措施九：以6S管理作為改善的平臺(tái)

通過(guò)推行6S管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實(shí)際6S推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)"的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問(wèn)題。進(jìn)行不斷地改善。

6S管理是5S的升級(jí)。通過(guò)實(shí)施6S管理內(nèi)容，將生產(chǎn)車間明確劃分為各個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有一個(gè)負(fù)責(zé)人。實(shí)施6S管理后，員工的行為可以更加規(guī)范化、規(guī)范化、精細(xì)化等，所以很多企業(yè)都在實(shí)施6S管理。

公司嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，可以提高教育質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)車間的日常管理。并且可以為員工提供良好的環(huán)境，幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，減少班內(nèi)安全事故的發(fā)生，提高員工對(duì)公司的滿意度，提高員工的工作效率和綜合素質(zhì)。

如何用6S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。