辦公室5S管理培訓具體內容？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：隨著5S管理的應用，很多行業(yè)都開始實施5S管理。5S管理不僅適用于辦公室、生產(chǎn)車間、家庭車間，還適用于生活中的各個地方。那么辦公室為什么要實施5S管理呢？事實上，在辦公室實施5S管理培訓主要是為了營造舒適、整潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，規(guī)范員工行為，進一步強化質量意識。當然，辦公室推行5S管理帶來的好處還不止這些，那么辦公室是如何推進5S管理的呢？我們一起看看？

5S咨詢

5S管理內容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定

1、辦公室5S管理-整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

2、辦公室5S管理-整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

3、辦公室5S管理-清掃：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、辦公室5S管理-清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5、辦公室5S管理-素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

辦公室管理存在的問題:

(一)人員對自己的工作目標不明

一是不清除辦公室工作應該做到什么程度，向一個什么方向發(fā)展。二是上級安排一件事就做一件事，缺乏自己工作規(guī)劃和目標。不會積極主動去思考，去構想以后的工作。

(二)服務對象不清

辦公室人員服務對象不僅僅是單位領導。許多人很多時候都是認為只要領導交辦的事情做完做好就行，不急、不管、不問、不深入了解基層干部職工的需求和社會對國稅局的需求。

(三)自身職責定位不準

辦公室人員沒有明白辦公室工作就是服務的基本職責，認為辦公室是機關中樞，是指揮機構，什么都作單方面決定，而不是先向干部職工征求工作意見和建議，造成制訂的許多辦法和措施，得不到領導的肯定和職工心悅誠服的執(zhí)行。

二、辦公室培訓內容：

1、公室日常管理培訓

這里主要針對的是員工對工作效率的管理培訓，樹立員工專心工作為目的，完成日常的工作任務。

2、常用公文快速寫作技法與處理技巧培訓

職場辦公室人員必備的公文寫作技巧和處理技巧，比如常見的PPT、Word、Excel。

3、會議組織與管理培訓

根據(jù)公司的大小規(guī)模不一樣，會議的要求也有所不同，這里主要培訓員工認識到會議的重要性，以及一些關于會議的流程。

4、辦公室禮儀與公務接待培訓

禮儀是提升個人職業(yè)形象也增強公司形象的基本，對于銷售人員來說這是很重要的，所以禮儀是職場必備的一項培訓內容。

5、人員情緒壓力培訓

辦公室成員的組成，對工作壓力、情緒已經(jīng)員工之間的矛盾，大型的企業(yè)對員工情緒的管理重視度都是非常強的。

6、職業(yè)5S管理素養(yǎng)培訓

職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)行為習慣是每一個職場人士必備的基本常識。如果沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化習慣，高的技能也未必能取得高的績效，未必能符合企業(yè)行為準則。

5S管理培訓作為一種生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理模式已經(jīng)被許多企業(yè)實施和應用。為了充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，在5S管理下使生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場活動有序進行，可持續(xù)發(fā)展，辦公室5S管理培訓尤為重要。

辦公室5S管理培訓具體內容？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。