6S精益管理都有哪些作用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S精益管理的作用。實踐證明，精益管理是一種實用性強、管理制度先進的管理體系。從經(jīng)濟高速擴張的廣義模式向精細化管理、質(zhì)量提升模式轉(zhuǎn)變，注重細節(jié)、注重品質(zhì)、注重服務(wù)、注重管理、內(nèi)向參與，是當前時代的需要。

6S精益管理：精益6S管理（也稱為5S+安全）是一種管理方法，旨在促進和保持整個工作空間的高水平生產(chǎn)力和安全性。6S管理在遵循5S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S原則的同時，增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業(yè)建立高效的工作環(huán)境，還可以建立可持續(xù)的安全文化。

6S意味著整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本發(fā)明的，發(fā)音是日語。因為發(fā)音以S開頭，所以叫5S。后來，因為安全也是工廠管理中很重要的一項。因為安全的英文發(fā)音也是以S開頭，所以加在5S上，統(tǒng)稱為6S。

6S咨詢

一、提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)引進6S精益管理正是時候！

工作人員長期無意中的行為習慣、辦公用品和私人物品和公共物品混合在一起，工作和生活混合在一起，既不安全也不衛(wèi)生，嚴重影響了工作人員的工作效率。

6S精益管理不僅解放了空間，還明確劃分了各種物品，方便快捷，一目了然，大大提高了工作效率。

6S精益管理改變了企業(yè)人員的觀念，從被動接受到主動吸收，養(yǎng)成了良好的習慣，改變了固有的觀念。目的是提高員工素質(zhì)，自覺保持現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，養(yǎng)成做好事、做好事的工作習慣，樹立新思想、新思想、新習慣，逐步培養(yǎng)相互學習、相互促進、共同提高的良好氛圍。

二是開展6S精益管理，緊跟時代步伐

建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理模式和運行模式的轉(zhuǎn)變，顯著提高精細、信息水平，規(guī)范企業(yè)管理行為，不斷提高服務(wù)能力和運行效率。

加強企業(yè)內(nèi)部管理的專業(yè)化、精細化管理，分類完善科學合理的管理體系。

精益6S管理作用：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

精益管理豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)的整體形象，提升了企業(yè)的競爭力。到處形成6S、6S工作環(huán)境，激發(fā)員工潛能，增強自我激勵，培養(yǎng)團隊精神，克服拖延癥等。使員工更有集體榮譽感，提高工作積極性。

6S精益管理活動主要強調(diào)的兩個方面，首先是地面和對象的明確性：即從客戶或新員工的角度來看我們的工作場所，是否能看得清清楚楚，其次要強調(diào)主要是人的規(guī)范化，就是每一個員工做事都非常用心、嚴謹，能把所有的工作都做好。

6S精益管理都有哪些作用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。