工廠為什么要推行5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是一切現場管理的基礎。5S管理看似簡單，實則內涵非常豐富。要成功實施，需要企業(yè)有深入細致的方法和技巧。優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)開展5S改進活動，親身體驗。5S做好了，生產效率和生產質量都會好，成本也會比較低。那么企業(yè)為什么要實施精益5S管理咨詢呢？

精益5S管理總結：

5S咨詢

一、庫房5S精益管理改善案例分享；

二、服務業(yè)5S精益管理基礎作業(yè)訓練方法案例分享；

三、餐飲業(yè)5S精益管理服務技巧提升訓練案例分享；

四、制造業(yè)5S精益管理改善成果案例分享；

五、5S精益管理的思考點分享；

企業(yè)管理現場常出現的問題：

1)、現場辦理臟，亂，差，履行缺少標準或履行不到位；

2)、出產現場無改善景點，顧客觀賞和審閱效果大打折扣；

3)、操作職工不保護設施，設備跑，冒，滴，漏現象嚴重，設備辦理工作苦于修理，難以保護；

4)、班組辦理不足，職工士氣失落，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防呆防錯；

5)、各階層辦理人員有改動的意愿但缺少改善的思路與辦法；

6)、現在現場辦理的現狀已經不符合公司產能擴展、辦理進步，進步業(yè)內形象的發(fā)展要求，也會制約公司向做強做大發(fā)展；

7)、在現在的狀況下，是否迫切需要采取強有力的辦法推動和專家力氣的介入來協助促進進步；

5S精益管理的目的：

1、5S管理能提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

2、5S管理能減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態(tài)。

3、5S管理能提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、5S管理讓質量得到保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

5S管理是現代工廠有效的現場管理理念和方法。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。5S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調有紀律的文化，不怕困難，想著去做，把它做好。作為一項基本的5S工作實施，它可以為其他管理活動提供一個高質量的管理平臺。

工廠為什么要推行5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。