注塑企業(yè)如何成功導(dǎo)入6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在企業(yè)實(shí)施6S管理，可以為員工創(chuàng)造舒適、清潔、高效的環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象和競爭力，增加企業(yè)利潤。那么注塑廠是如何成功引入6S管理的呢？注塑企業(yè)如何進(jìn)行6S管理咨詢？下面我們來看看？

6S管理咨詢

注塑車間管理常見問題：

1.注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工不合理，導(dǎo)致試模、改模次數(shù)多，料、電、人工浪費(fèi)很大；

2.注塑模具使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程模具故障多甚至損壞，停機(jī)修模頻繁造成浪費(fèi)；

3.注塑機(jī)使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作差，注塑機(jī)使用壽命縮短，停產(chǎn)修機(jī)所造成的浪費(fèi)；

4.注塑車間人員編制不合理，分工不明，職責(zé)不清，該做的事沒人做，導(dǎo)致注塑生產(chǎn)不順暢造成浪費(fèi)；

5.職業(yè)技能咨詢不到位，崗位人員工作能力低，工作質(zhì)量差，調(diào)機(jī)時(shí)間長，出現(xiàn)問題多造成浪費(fèi)；

6.觀念落后，不與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，注塑技術(shù)管理水平低，注塑生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低造成浪費(fèi)；

7.注塑生產(chǎn)計(jì)劃安排或排機(jī)不當(dāng)，頻繁轉(zhuǎn)?；蛘{(diào)換機(jī)臺生產(chǎn)所造成“料”“工”“費(fèi)”損耗。

注塑企業(yè)6S管理咨詢：

1).項(xiàng)目名稱：6S管理咨詢

2).輔導(dǎo)時(shí)間：6~12個月以上(駐廠式輔導(dǎo))

3).輔導(dǎo)方式：實(shí)地診斷+現(xiàn)場咨詢+系統(tǒng)評價(jià)+持續(xù)改善

4).適合行業(yè)：十大行業(yè)(國企、央企有大量6S管理案列)

5).輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：新益為顧問機(jī)構(gòu)(100%全職專家團(tuán)隊(duì))

公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效!

注塑企業(yè)6S管理咨詢內(nèi)容：

1、6S全程輔導(dǎo)

2、6S現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃

3、6S推行組織建立

4、6S活動計(jì)劃建立

5、6S活動宣傳與教育建立

6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)

7、6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

8、參觀通道線整體規(guī)劃

9、6S項(xiàng)目全面展開

10、現(xiàn)場目視化管理的實(shí)施

11、看板管理專項(xiàng)

12、考核評比

13、改善實(shí)施

14、巡回診斷

15、實(shí)施檢討等導(dǎo)入

16、實(shí)施推動制度導(dǎo)入

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化

18、6S活動延伸

19、6S成果發(fā)表及總結(jié)

注塑企業(yè)如何成功導(dǎo)入6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。