年度7S現(xiàn)場管理建設(shè)工作總結(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司7S現(xiàn)場管理的工作要求，求真務(wù)實——把認證落實在公司專有技術(shù)政策的實施中，堅持7S現(xiàn)場的實現(xiàn)管理活動，并不斷鞏固、加強和改進已取得的成果。加強公司7S現(xiàn)場管理建設(shè)，公司現(xiàn)場管理工作長期保持，現(xiàn)有成果不斷優(yōu)化深化。各項要求，為來年更深層次的7S現(xiàn)場管理活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。全年，我們7S現(xiàn)場管理建設(shè)做了以下工作：

7S現(xiàn)場管理咨詢

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并對各項清單進行評估，使7S現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作能夠有效的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，公司每周按時對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象及時進行整改，制定與實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行有序的劃分整理，對料場進行合理布局。現(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《7S推行手冊》、《7S管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《7S管理考評標(biāo)準》、《7S檢查與考核辦 法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到7S現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著2020年7S現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年7S管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續(xù)把7S管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把7S現(xiàn)場管理推行下去，將7S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)7S現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3、召開7S現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標(biāo)準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。

5、建立安全生產(chǎn)長效機制，真正落實7S管理中的安全環(huán)節(jié)，探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更穩(wěn)定、更堅實、更放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將7S現(xiàn)場有機融合質(zhì)量、環(huán)境、安全三大體系管理。

年度7S現(xiàn)場管理建設(shè)工作總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。