工廠5S現(xiàn)場管理咨詢如何做？新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理，不是簡單的打掃，而是人與環(huán)境的管理，做好5S管理可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5S管理不好，其他管理工作也做不了。許多制造業(yè)企業(yè)都想搞好精益管理，但由于5S管理基礎差，5S管理做不好，企業(yè)后面很難實施精益管理。工廠的5S現(xiàn)場管理咨詢該怎么辦？希望能對你有所幫助！

5S現(xiàn)場管理咨詢

5S現(xiàn)場管理咨詢目標：

(1)明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義；

(2)了解5S管理的內涵、意義及實施要領和步驟；

(3)學會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；

(4)塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。

5S現(xiàn)場管理咨詢應該怎么做？

1、自上而下重視5S管理，通過各種會議、宣傳、培訓、檢查，造勢，讓員工身在氛圍中，不得不知道現(xiàn)場5S管理的重要性。

2、制定相應的5S檢查獎罰制度，讓員工參與到5S檢查獎罰制度的制定中來，讓員工真真切切的明白5S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立5S管理部門，組織架構分工要細致明確，在管理中多到現(xiàn)場檢查督促，哪怕是員工的一個動作有問題也要及時提醒、反饋，注重現(xiàn)場教育、現(xiàn)場改正。

4、成立5S稽查小組及相應文件，定期對現(xiàn)場問題進行稽查。我認為應該有四個階段：造勢階段、獎懲階段、督促檢查階段、習慣階段。

5S現(xiàn)場管理咨詢的意義：

5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM(全員參與的生產(chǎn)維護)的前提，是TQM(全面質量管理)的第一步，也是ISO9000有效推進的保證。

5S現(xiàn)場管理法可以營造“人人積極參與、人人遵守標準”的良好氛圍。有了這樣的氛圍，推廣ISO、TQM及TPM更容易獲得員工的支持與合作，有利于調動員工積極性，形成強大的推動力。

5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定著現(xiàn)場管理水平的高低，現(xiàn)場管理水平的高低制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利有效地推進。如果通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改善企業(yè)“體質”，就能收獲更多。

工廠5S現(xiàn)場管理咨詢如何做？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。