6S管理咨詢的課程有哪些？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是全球企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，許多企業(yè)通過推進6S管理來擺脫經(jīng)營困境，提高質(zhì)量，樹立品牌。同時，許多企業(yè)在推行6S管理的過程中，阻力重重，流于形式，甚至半途而廢。我知道6S管理對企業(yè)很重要，但是6S管理咨詢的課程是什么？

6S咨詢

1.熟悉6S含義基本原理；

2.掌握6S管理中"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"、"安全"的推進重點與步驟；

3.熟悉推進6S的組織架構與組織方式；

4.掌握目視管理推進方法；

5.掌握6S標準推展手法；

6.掌握6S項目展開的具體方法；

6S管理的基本概念：

1)6S的起源、含義及作用；

2)實施6S之功效；

3)6S的關系圖；

4)6S的成效圖；

5)現(xiàn)場管理中存在哪些浪費；

6)6S與管理人員的角色認知和心態(tài)調(diào)整；

新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢服務特色：

1).三現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場調(diào)研、出方案、帶團隊實戰(zhàn)出成效；

2).226法則：調(diào)研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導60%；

3).現(xiàn)場診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權，始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；

4).人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在6S管理上建立長效機制；

5).效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是新益為的名片和標桿。

6S管理咨詢的課程有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。