四川5S/6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：“6S管理”由日本企業(yè)5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，保持工作環(huán)境清潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，是強(qiáng)調(diào)規(guī)律性的文化，不怕困難、想做就做，作為基礎(chǔ)性的6S工作來(lái)做，可以為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。那么，如何選擇靠譜的四川5S/6S管理咨詢公司呢？如下所示。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：

（1）整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

（2）整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

（3）清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

（4）清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

（6）安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

四川5S/6S管理咨詢：

實(shí)施6S管理活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

6S管理活動(dòng)的實(shí)施還可以增強(qiáng)員工歸屬感，使員工成為素養(yǎng)較高的員工。在干凈整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感會(huì)得到一定程度的滿足。6S不斷尋求改進(jìn)，能調(diào)動(dòng)員工改進(jìn)的積極性，讓員工對(duì)6S工作現(xiàn)場(chǎng)充滿愛(ài)心和耐心，培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

6S管理活動(dòng)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一張名片，同時(shí)也是培養(yǎng)員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”良好習(xí)慣的有效平臺(tái)6S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事講究，凡事認(rèn)真。推進(jìn)6S管理活動(dòng)，可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、清潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化(規(guī)范化、清潔、可視化)。

四川5S/6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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