甘肅5S/6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理作為6S咨詢服務(wù)中心的主要產(chǎn)品之一，具有成熟的6S咨詢技術(shù)，6S咨詢服務(wù)中心具有多家企業(yè)的6S咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，在國內(nèi)咨詢行業(yè)具有優(yōu)勢。其實簡單來說6S管理的目的就是通過現(xiàn)場的整理，達到節(jié)約成本，提高工作效率的效果。6S咨詢服務(wù)中心完全可以實現(xiàn)這一目標(biāo)。那么為什么要選擇甘肅5S/6S管理咨詢公司呢？如下所示。

6S咨詢

甘肅省5S/6S管理咨詢公司：

1).項目名稱：甘肅5S/6S管理咨詢

2).輔導(dǎo)時間：6-12個月以上(駐廠式輔導(dǎo))

3).輔導(dǎo)方式：實地診斷+現(xiàn)場培訓(xùn)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

4).適合行業(yè)：十大行業(yè)（國企、央企有大量6S管理案列）

5).輔導(dǎo)團隊：6S咨詢服務(wù)中心（100%全職專家團隊）

公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效！

甘肅5S/6S管理咨詢公司如何做？

1、管理者要對6S管理有充分認知

6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對6S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。

2、建立6S管理研討會

6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標(biāo)

實施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。

4、制定6S管理計劃

實施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制等。

5、6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。

6、示范區(qū)推進6S

在大多數(shù)情況下，在6S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗，培養(yǎng)6S的火種。

7、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

甘肅5S/6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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