7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化如何做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的內(nèi)容有兩個方面。一是實現(xiàn)車間生產(chǎn)各要素的合理匹配和優(yōu)化組合。二是采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，以保證生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的實施，或者保證生產(chǎn)過程高效有序地進行。

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1，生產(chǎn)諸要素的合理匹配及優(yōu)化組合的主要內(nèi)容

1)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進產(chǎn)品設(shè)計，采用新工藝、新設(shè)備、新材料。這是生產(chǎn)要家重新配置、實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要內(nèi)容和出發(fā)點。

2)根據(jù)車間產(chǎn)品生產(chǎn)大綱、生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)化與協(xié)作化水平的變動，調(diào)整車間生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3)重新設(shè)計或調(diào)整流水生產(chǎn)線。重新設(shè)計包括兩個方面：技術(shù)設(shè)計和組織設(shè)計。

4)調(diào)整車間布置和設(shè)備布置，以及設(shè)計合理的物流路線，充分利用車間面積、理順生產(chǎn)過程流向，以方便生產(chǎn)作業(yè)、縮短運輸路線、減少運輸量。

5)調(diào)整勞動組織。包括調(diào)整生產(chǎn)班組或作業(yè)組，定崗定員，制訂崗位責任制和崗位工作說明書，確定崗位工資等級等。

6)調(diào)整工作地組織，科學(xué)、合理地安排工人與勞動工具及勞動對象之間的關(guān)系。工作地組織包括裝備工作地和布置工作地。

7)確定質(zhì)量控制點，選用必要的質(zhì)量控制方法和手段。

8)確定期量標準，為組織日常生產(chǎn)活動、制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃提供基本的依據(jù)。

9)設(shè)計和修訂各項原始憑證。原始憑證應(yīng)當全面、準確、真實地反映生產(chǎn)活動的各種數(shù)據(jù)和信息，同時要力求簡明扼要，便于填寫。

2，保證實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的管理措施內(nèi)容

1)加強班組建設(shè)和班組管理。包括選配好班組長和班組核心碑員，制訂班組成員職責，明確任務(wù)，建立班組有關(guān)制度，搞好業(yè)務(wù)管理，搞好思想政治工作，提高班組成員素質(zhì)，開展班組競賽和工作考核，等等。

2)加強工作地的管理(包括定置管理)，保持工作地的正常秩序和良好環(huán)境。

3)組織好工作地的洪應(yīng)和服務(wù)工作，保證生產(chǎn)順利進行。

4)制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準。

5)編制班組(工段)和個人的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

6)改進生產(chǎn)作業(yè)管理工作，包括生產(chǎn)作業(yè)計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)準備工作進度、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)進度；整理原材料供應(yīng)、控制在制品入庫和出庫設(shè)備維護和運行的生產(chǎn)信息處理和反饋等。

7)質(zhì)量管理。根據(jù)技術(shù)文件和產(chǎn)品質(zhì)量標準，監(jiān)督、檢查、控制咨詢現(xiàn)場的產(chǎn)品加工過程，防止不合格產(chǎn)品出廠，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。

8)成本管理。建立現(xiàn)場成本管理系統(tǒng)，有效管理現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的各種費用，力爭以較少的投入取得較大的成果。

9)建立安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)保障體系。

10)搞好目視管理，提高現(xiàn)場管理的群眾性和有效性。

11)建立和健全各項現(xiàn)場管理制度，包括過程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工具管理、圖紙管理、計量管理、在制品管理、作業(yè)地管理、運輸管理、環(huán)境管理、勞動管理、人員培訓(xùn)、勞動分配、班組管理、安全生產(chǎn)等制度，確保現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)進行生產(chǎn)活動。

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