5S管理咨詢應(yīng)該如何做呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理適用于企業(yè)、管理、認(rèn)證，企業(yè)認(rèn)證以5S管理為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)撛趺崔k？

5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法技巧：

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)；

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

5S咨詢

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作；

讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；

主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展；

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法；

五、5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明；

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

七、5S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定和定期評(píng)估主題活動(dòng)的水平，明確了解活動(dòng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和后續(xù)努力的放棄。

八、5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

分析常見(jiàn)誤解，了解誤解產(chǎn)生的原因和正確認(rèn)識(shí)，障礙消除后，效果更容易明顯。

九、營(yíng)造良好的5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的重要保障，5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理一旦成為公司員工的工作信仰，將會(huì)給管理帶來(lái)意想不到的效果。

5S管理咨詢應(yīng)該如何做呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！