行業(yè)動態(tài)
生產(chǎn)管理7S咨詢公司應(yīng)該如何選擇?
發(fā)布時間:2022-11-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
生產(chǎn)管理7S咨詢公司應(yīng)該如何選擇?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:生產(chǎn)管理7S咨詢是在咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的分析方法,找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題,運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),提出改進(jìn)、改進(jìn)、變更生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議和方案,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)可可而7S管理是一種管理模式,是6S的升級,7S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、節(jié)約(SAVE)。那生產(chǎn)管理7S咨詢公司應(yīng)該如何選?如何做?
7S咨詢
生產(chǎn)管理7S咨詢的作用:
通過生產(chǎn)管理7S咨詢,企業(yè)可以更好地實現(xiàn)其生產(chǎn)要素的有效組合,提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)出比競爭對手更具特色的產(chǎn)品,從而提升企業(yè)的競爭能力。不僅如此,通過生產(chǎn)管理的咨詢,企業(yè)可以進(jìn)一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業(yè)的經(jīng)營重要目的,同時,企業(yè)的社會責(zé)任,如保護環(huán)境、促進(jìn)就業(yè)、勞動保護、勞動安全等也是企業(yè)必須履行的。生產(chǎn)管理7S咨詢同樣可以為此發(fā)揮出它的作用。
7S管理咨詢公司輔導(dǎo)內(nèi)容:
整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISOU)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。
安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
節(jié)約(SAVE)——就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。
“7S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展7S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
7S也是各種生產(chǎn)管理理論知識落地的基礎(chǔ)。例如,在TPM結(jié)構(gòu)圖中,其中必須有8個柱落地,而且必須實現(xiàn)零缺陷、零故障、零浪費、零損耗、零庫存等目標(biāo),這些都離不開基礎(chǔ)的7S管理。另外,自主維護的7個步驟實施圖,從設(shè)備的初期清理到雙源的改善、總檢修、自主管理,越往上越難實施改善,容易出現(xiàn)懸崖勒馬,為了穩(wěn)定成果,下面的7S管理必須做好。
生產(chǎn)管理7S咨詢公司應(yīng)該如何選擇?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
上一篇:5S精益管理咨詢公司如何選擇?
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢在工廠中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 如何通過5S管理咨詢消除浪費?12-21
- · 5S管理咨詢實施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;