5S精益管理咨詢公司如何選擇？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場管理環(huán)境，保證了現(xiàn)場管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)板塊。此外，精益生產(chǎn)還通過在企業(yè)所有階段消除無附加值的活動(dòng)，達(dá)到安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率、改善質(zhì)量的目的。工廠5S的管理圍繞安全、質(zhì)量、成本、效率4個(gè)方面展開。那么，5S精益管理咨詢公司如何選擇？

5S管理咨詢

5S精益管理咨詢公司內(nèi)容提要：

一、庫房5S精益管理改善案例分享

二、服務(wù)業(yè)5S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

三、餐飲業(yè)5S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

四、制造業(yè)5S精益管理改善成果案例分享

五、5S精益管理的思考點(diǎn)分享

5S精益管理內(nèi)容提要：

一、5S是一流企業(yè)的標(biāo)志

5S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。

二、剖析我們企業(yè)員工很大的缺點(diǎn)

·做事隨意，沒有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！

三、學(xué)習(xí)5S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

5S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)。

四、5S精益管理的對(duì)象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

五、5S精益管理給我們帶來什么？

·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進(jìn)效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

5S精益管理咨詢公司如何選擇？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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