五金廠6S現(xiàn)場管理如何實(shí)踐？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推行6S管理不僅僅是為了好看，更是為了面子。企業(yè)內(nèi)部推行6S管理，是希望通過6S管理為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變。6S的推進(jìn)不是一成不變的，也不是簡單地說明整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞。在6S的推廣過程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合過程中需要不斷探索。慢慢積累適合自己企業(yè)的推廣經(jīng)驗(yàn)，但在這樣的過程中并不順利，一定會遇到各種各樣的難題。企業(yè)啟用6S管理所重視的是他給企業(yè)帶來的利益，如何在摸索中不斷尋求改進(jìn)，讓企業(yè)在自己的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟并取得經(jīng)驗(yàn)，五金廠的6S管理怎么辦？

6S管理咨詢

五金廠6S現(xiàn)場管理如何實(shí)踐？

1、高層支持：高層的支持對于6S管理活動的開展是活動推行很重要的一件事情，尤其對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，6S開始肯定會讓生產(chǎn)現(xiàn)場有些不適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)的支持，會讓活動的運(yùn)行順利很多。

2、6S推行組織：要真正想做好6S，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動。成立6S管理活動的推行組織，是6S管理活動成功的關(guān)鍵。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：對于現(xiàn)場的員工來說，生產(chǎn)任務(wù)是工作的重心，如果讓他們做6S管理活動而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，大家無從下手。因此，檢查的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在活動開展前就開始制定，并不斷完善。為了讓現(xiàn)場的員工有很好的參與感，大家可以開展尋寶活動，讓每個工位的員工都積極獻(xiàn)策，都活動起來。

4、合理的評比方案：6S管理活動完全可以做成一個公司的文化活動，以評比的形式開展，會讓這個活動的趣味性增加，有了對比，各部門才能參與進(jìn)來，越做越好。因此，合理的評比方案少不了。

5、有效的宣傳：6S管理活動重要的一點(diǎn)是全員參與，如果把6S管理活動做成小眾的活動，并不有利于活動的開展。因此，在活動開展前，可以召開一場啟動會造勢、在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛條幅、粘貼宣傳畫，制作宣傳資料，宣傳欄等。

6、全員參與：正如上面所說，6S管理活動要生產(chǎn)現(xiàn)場所有的人參加，該項(xiàng)活動才能真正成功。但是全員參與，做起來并沒有那么容易，可以采用6S與kpi結(jié)合，評選出6S管理活動標(biāo)兵等方式來帶動6S管理活動的參與性。

五金廠6S現(xiàn)場管理如何實(shí)踐？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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