家具廠如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在我國，5S現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不是企業(yè)所不知道的事情，幾乎所有的企業(yè)都或多或少地開展了5S相關(guān)活動(dòng)，5S管理被稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動(dòng)，5S對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)來說尤為重要。我知道5S管理應(yīng)用于各行各業(yè)，家具廠如何推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢？家具廠的5S管理能解決什么問題呢？

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

家具廠管理存在的問題：

1、生產(chǎn)問題

在家具廠的生產(chǎn)過程中，許多問題都很難解決：工藝手工環(huán)節(jié)多、工時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)；有序的生產(chǎn)中，突然要求插單生產(chǎn)解決不了；

2、供應(yīng)鏈問題

在生產(chǎn)過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經(jīng)常出錯(cuò)貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產(chǎn)成本不能有效降低，這都是家具廠供應(yīng)鏈方面存在比較明顯的問題。

3、人才問題

家具廠人才奇缺，這是很多家具廠主都認(rèn)為的問題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人才問題一直是困擾整個(gè)家具廠的根本問題之一。

家具廠如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢？

5S管理-整理（SEIRI）——將家具廠工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

5S管理-整頓（SEITON）——把家具廠留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

5S管理-清掃（SEISOU）——將家具廠工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

5S管理-清潔（SEIKETSU）——將家具廠整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。

5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——家具廠的每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

懂得5S管理就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的崗位，保障持續(xù)高效的生產(chǎn)流程，提高人的素質(zhì)，為企業(yè)打造高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。

家具廠如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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