食品廠如何推行7S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S是支撐精益生產(chǎn)成功的必要條件。它不僅是為了讓企業(yè)看起來窗戶干凈整齊，更重要的是，7S是成本的節(jié)約者——安全的守護神；標準化推廣者產(chǎn)品的銷售者滿意的現(xiàn)場創(chuàng)造者知道7S管理非常重要。那么，讓我們來看看7S管理能給食品工廠帶來什么好處。食品廠如何推進7S管理咨詢？

7S咨詢

食品工廠7S精益管理的目的：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

5、保障安全：降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。7S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，7S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

食品廠如何推行7S管理咨詢？

1、持之以恒，常抓不懈

7S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，把7S推進到第五層修養(yǎng)的境界，形成一種習慣。保持和鞏固7S管理驗收成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是7S管理工作的重點?？梢詫?S管理作為領導的一項長期考核指標，通過領導的執(zhí)行力來推動7S管理的長期性。

2、組織保證、責任落實

成立7S推行委員會及推行辦公室，從組織高度來保障7S活動推行的重視程度，實施到位。控制不力或出現(xiàn)偏差的原因在于領導者的執(zhí)行力不夠，因此，在實施7S管理的過程中，企業(yè)要通過教育和培訓強化領導者的執(zhí)行力，使領導干部時刻清楚自己在7S管理活動中應當負有的責職，并切實履行。領導在實施7S管理中應采用自上而下的方式編制組織機構，，做到職責明確、各司其職，讓大家知道負責人是誰，分別負責什么內(nèi)容，給各個部門一個聯(lián)絡的窗口。在這一活動的準備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至動部分中層干部的臨時性活動態(tài)。

3、大力宣傳、適當鼓勵

活動的推進過程就是宣傳推廣的過程，企業(yè)可以通過內(nèi)部報刊、電視臺、內(nèi)部信息及質量動態(tài)演示以及各部門宣傳欄，長時間、連貫地宣傳7S管理的知識和方法。同時，制定一定的經(jīng)濟獎懲制度，以獎懲為主，處罰為輔，每月舉辦發(fā)布會，表彰優(yōu)秀整改案例、建議人等，鼓勵全體員工積極參加公司整改活動，對顯著的部門或員工實施物質獎勵，員工首當其沖。

7S的本質是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，是強調規(guī)律性的文化，不怕困難，想做就做，作為基礎性的7S工作來做，可以為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

食品廠如何推行7S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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