如何做好河北6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是從日本的5S管理演變而來的。但與中國企業(yè)相比，6S管理工作更適合國內(nèi)企業(yè)。隨著6S管理在企業(yè)內(nèi)部的實施，6S管理被許多中小企業(yè)所引入。6S管理辦法在公司的實行，非常好地改善了公司的環(huán)境，提高了公司的工作效率等。河北6S管理咨詢公司怎么選？

6S咨詢

河北6S管理咨詢內(nèi)容：

制定6S咨詢計劃，分階段做好咨詢工作，讓員工的思想根深蒂固。整個計劃要盡量詳細，以保證6S推進計劃的準確可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應對一些可預見的情況。在計劃制定時，以下幾點要特別注意：

(1)、6S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對于給與哪些獎賞，而做得不太好對本人或精英團隊的危害又會怎樣。那樣既能夠調(diào)轉(zhuǎn)職工的主動性，還可以提升職工的擔當意識，非常是當6S做不太好時要有憂患意識。

(2)、6S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩(wěn)進行。

(3)、6S管理計劃時，需要建立多種核查表格，以數(shù)字化形式直觀反映6S管理推廣的效果，包括制定清理時的“需要或不需要的規(guī)范”、制定維修時的色調(diào)管理方案、配置檢測評定時的流動紅旗主題活動方式等。要在各項工作中貫徹落實到實際，確保方案時間做好特定工作，確保6S推進穩(wěn)定開展。

如何做好河北6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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