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發(fā)布時(shí)間：2022-12-06 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)撊绾瓮菩?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)6S管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心，6S管理咨詢應(yīng)包括整理(SEIRI)、整頓(清潔)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(安全)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S管理咨詢。
說起6S管理咨詢，首先要從5S做起。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素。對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的日常行為提出要求，力求從小事做起，養(yǎng)成每個(gè)員工對(duì)一切事情都“講究”的習(xí)慣，提高整體工作質(zhì)量。是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)撛趺崔k？
6S管理咨詢
6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)瓌t：
1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
2)持久性：人性化，全員遵守與保持；
3)美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢內(nèi)容：
6S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。
6S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。
目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
6S管理咨詢-清掃（SEISOU）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
6S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。
6S管理咨詢-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
6S管理咨詢-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
以上是6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的介紹，“6S”之間相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容，清潔是將上面3S所采取的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行和結(jié)果維護(hù)的素養(yǎng)，是每個(gè)員工的素養(yǎng)開展6S很簡(jiǎn)單，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須依靠素養(yǎng)的提高。安全是基礎(chǔ)，必須尊重生命，杜絕違規(guī)行為。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)撊绾瓮菩校恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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