什么是麥肯錫7S框架？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：在麥肯錫的7S框架是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)的書(shū)在追求卓越，由前麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)托馬斯?彼得斯和羅伯特?H?沃特曼，該框架描繪了影響組織變革能力的一系列相互關(guān)聯(lián)的因素。大約50年后，該模型仍然顯示出其作為變革管理和組織設(shè)計(jì)工具的有效性 。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-01 10:22:55]

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工廠6S管理心得體會(huì)

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：以下是我和我公司在實(shí)施6S管理方面的一些體會(huì)。我希望與你分享。我公司這次在全公司推行6S。目的是讓所有員工心中都有6S理念，讓6S深入人心，提升企業(yè)形象，提高工作效率。聯(lián)強(qiáng)開(kāi)展6S后，感覺(jué)大家的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所變得更加井然有序，工作環(huán)境也有了很大的改善。相信經(jīng)過(guò)這次6S，全體員工會(huì)更加努力，將6S貫徹到底，為公司的發(fā)展壯大奠定基石。以下是我進(jìn)行6S后的體會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-31 09:54:44]

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準(zhǔn)備間5S管理推行案例

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：為滿(mǎn)足客戶(hù)在工廠檢查中對(duì)工廠5S的高要求，6月以來(lái)，在公司集團(tuán)質(zhì)量部的倡導(dǎo)下，基地針對(duì)車(chē)間5S管理制定了一系列改進(jìn)方案。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-30 11:08:15]

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工廠為什么要推行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S是S開(kāi)頭的6個(gè)單詞的縮寫(xiě)，指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面。 “6S管理”起源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理。是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-27 14:24:28]

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6S管理只與現(xiàn)場(chǎng)人員有關(guān)？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行6S管理時(shí)，必然會(huì)遇到不配合的員工：有的員工把一切6S工作全部推給部門(mén)6S管理專(zhuān)員，檢查過(guò)程中有什么問(wèn)題張口就是“有什么問(wèn)題找6S管理專(zhuān)員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)”；...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-26 16:40:59]

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如何通過(guò)5S管理實(shí)現(xiàn)設(shè)施管理與安全？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：JCI評(píng)鑒條文FMS（設(shè)施管理與安全）中，要求醫(yī)院確保醫(yī)院建物、空間和設(shè)施布置的安全，避免患者、員工和訪客暴露在危險(xiǎn)中，充分突出了醫(yī)療環(huán)境安全的重要性，而此目標(biāo)可通過(guò)5S管理予以實(shí)現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-25 11:17:28]

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6S管理效果如何評(píng)估？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：如果要衡量一個(gè)作品的效果，一個(gè)重要的方法就是定期用客觀完整的評(píng)價(jià)體系對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的分析來(lái)了解活動(dòng)的實(shí)際情況。6S管理評(píng)價(jià)放在最后。并不是說(shuō)它不重要。它是測(cè)試活動(dòng)效果的非常實(shí)用的方法之一。是衡量我們的工作方法是否恰當(dāng)、工作目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要手段。6S評(píng)價(jià)不僅僅是給某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)貼紅牌，而是要落實(shí)到6S實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)階段。...

關(guān)注人數(shù)：[1037]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-25 10:40:04]

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如何督促大家做好5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于日本的精益生產(chǎn)，5S可能是中國(guó)最流行的推廣方式。因?yàn)?S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)施精益改進(jìn)的基礎(chǔ)，是實(shí)施精益生產(chǎn)中投入產(chǎn)出比最高的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-24 11:20:18]

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如何做好6S定置管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：定置管理是6S活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是6S活動(dòng)深化發(fā)展的基石。有利于改善工作環(huán)境；有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；有利于提高工作質(zhì)量和效率，保障安全生產(chǎn)；有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[1153]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-24 11:12:04]

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為什么6S管理難在堅(jiān)持？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：“6S效果看得見(jiàn)，提高意識(shí)是關(guān)鍵?！眰ゴ蟮乃枷爰依献釉?jīng)說(shuō)過(guò)：“世間難事，必做易；世間大事，必細(xì)作”。從細(xì)微處著手。6S管理很容易發(fā)展，可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但很難堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果。對(duì)此，管理界有這樣一個(gè)比喻：如果把6S管理比作一個(gè)球，那么這個(gè)球從一開(kāi)始就是在一個(gè)斜面上，不上去就會(huì)回到原點(diǎn)。 6S管理的實(shí)施不是一朝一夕的事情，也不是一次性的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、一絲不茍的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[915]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-23 10:15:56]

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實(shí)驗(yàn)室6S管理怎么做？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述： 為解決學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理難題，8月起，學(xué)校引進(jìn)6S管理方法，選取物理學(xué)院、化學(xué)與化工學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、藥學(xué)院部分實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展6S管理試點(diǎn)，6S管理包含“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”“安全”等環(huán)節(jié)，目前試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6S管理已完成驗(yàn)收審核。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-21 09:35:34]

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5S管理難做好的問(wèn)題？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：自1990年代深圳索尼引入5S管理以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了20多年。每個(gè)人都很難看到它的有效性。為什么制作這么好的工具這么難？今天和大家一起探討一下我們?cè)趯?shí)施5S時(shí)的誤區(qū)和相應(yīng)的建議。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-20 09:33:09]

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如何抓好生產(chǎn)管理的六要素？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：首先，如何管理好自己，不能管理好自己，怎么能管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？我們要時(shí)刻自我反省、自我總結(jié)：第一點(diǎn)是是否遵循我們公司的方向。第二點(diǎn)是你是否嚴(yán)格要求自己的言行。作為車(chē)間主任，您是中層經(jīng)理。對(duì)他的言行要求非常嚴(yán)格。連自己的言行都把握不住，怎么管理下屬？做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理！...

關(guān)注人數(shù)：[1042]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-20 09:17:10]

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6S管理推行過(guò)程中有沒(méi)有阻力？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理目前主要應(yīng)用于企業(yè)，在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用尚處于起步階段。國(guó)內(nèi)首家采用6S管理的航空總醫(yī)院正在被眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)借鑒。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-19 10:22:56]

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為什么6S管理總被抵觸？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有深入的了解。他們認(rèn)為可以通過(guò)清潔或安排幾個(gè)專(zhuān)家來(lái)完成。公司不愿做一些投資，如：人力物力；通常檢查都是敷衍的，客戶(hù)想來(lái)公司或者公司現(xiàn)場(chǎng)，如果6S做的不好，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排做一般清潔或者讓相關(guān)部門(mén)組織。如果客戶(hù)沒(méi)有要求，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)無(wú)視，通常是冷漠等等。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-19 10:14:52]

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5S管理落地難？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)精細(xì)化管理的核心是人，管理的根本目標(biāo)是為人、依靠人、發(fā)展人。管理的過(guò)程就是激勵(lì)和滿(mǎn)足員工對(duì)健康和進(jìn)步的積極追求，開(kāi)發(fā)人的潛能。部分企業(yè)對(duì)未通過(guò)基層單位5S考核的員工處以罰款，引起員工不滿(mǎn)。事實(shí)上，企業(yè)在5S管理的推廣中，更應(yīng)該采取積極的激勵(lì)措施。鼓勵(lì)員工繼續(xù)提出合理的建議和引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)采納與否進(jìn)行反饋，獎(jiǎng)勵(lì)好顧問(wèn)和好執(zhí)行者。 “5S尋寶”是一種非常有效的5S實(shí)施方法。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-18 11:02:16]

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為什么6S管理如此重要？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：格力原董事長(zhǎng)將企業(yè)的管理概括為：“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決”。有一種方法在解決問(wèn)題時(shí)經(jīng)常被忽視，那就是基本方法。一旦基礎(chǔ)完成，許多問(wèn)題將不復(fù)存在。就好像一個(gè)武者，要修煉基本功。堅(jiān)持長(zhǎng)跑的人，不會(huì)有頸椎病，體質(zhì)好轉(zhuǎn)也很少感冒。所有這些問(wèn)題都沒(méi)有了。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-18 10:43:49]

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簡(jiǎn)單的5S管理可以導(dǎo)入了嗎？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S起源于日本，日式企業(yè)以5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在以豐田為代表的倡導(dǎo)和實(shí)施下，5S在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、高度標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)造清爽工作場(chǎng)所、提高工作效率等方面發(fā)揮了巨大作用。地點(diǎn)。 , 得到各國(guó)管理界的認(rèn)可。在中國(guó)，由于5S簡(jiǎn)單易懂，成為應(yīng)用最廣泛、最常見(jiàn)的管理項(xiàng)目，被大多數(shù)企業(yè)引入并實(shí)施。但是，隨著研發(fā)、銷(xiāo)售和QCD事務(wù)越來(lái)越重要，需要滅火，5S也會(huì)逐漸淡出管理者。愿景，讓公司再次回到原點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-17 10:06:54]

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5S管理企業(yè)成功的基石

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S是源自五個(gè)日語(yǔ)單詞的縮寫(xiě)：整理、整頓、清掃、清潔、躾（這個(gè)詞一般翻譯成教養(yǎng)或者素養(yǎng)）。 5S管理可以說(shuō)是企業(yè)管理的好工具。許多中國(guó)企業(yè)甚至在此基礎(chǔ)上推出了6S，甚至7S，8S。大概是增加了安全、環(huán)境等的管理。想法是好的，但實(shí)際效果并不討人喜歡。主要原因還是沒(méi)有理解5S管理的真正含義和推進(jìn)方式。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-16 13:45:56]

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為什么幼兒園很難做好6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：幼兒園6S精細(xì)化管理在幼兒園實(shí)施已經(jīng)有六七年了，但能夠持續(xù)實(shí)施并做好的幼兒園屈指可數(shù)！原因無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-16 11:43:30]

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