為什么中國(guó)的5S搞不好？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部營(yíng)造安全整潔的環(huán)境，消除各種浪費(fèi)，在外部樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-13 09:51:17]

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如何加強(qiáng)6S管理提高員工素養(yǎng)？

摘要：為營(yíng)造公司良好的外窗形象，營(yíng)造干凈、舒適、整潔的工作環(huán)境，近年來(lái)，公司本著以人為本、干凈、合理、實(shí)用、美觀的原則，對(duì)各大門(mén)口門(mén)衛(wèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行了認(rèn)真的整理、整改和清理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)有材料，營(yíng)造了清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣，大大改善了各大門(mén)的外觀，提高了工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-12 10:02:59]

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如何讓6S管理法更高效？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：臨床護(hù)理中，你是否遇到過(guò)：急需的東西找不到，心里特別煩躁；工作臺(tái)上東西凌亂，辦公室有一種壓抑感；材料、物品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，占用大量空間？怎樣優(yōu)化工作環(huán)境？...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-09 14:08:25]

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供應(yīng)部6S管理改善案例分享

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：走進(jìn)供應(yīng)管理部，明亮干凈的環(huán)境讓人眼前一亮，劃線(xiàn)清晰的物品分類(lèi)管理、整潔統(tǒng)一的員工更衣室以及各類(lèi)規(guī)范使用設(shè)備的標(biāo)識(shí)，更是讓人看到了精細(xì)化管理的變化。公司全面開(kāi)展6S管理工作已近半年，在這半年里，供應(yīng)管理部乃至整個(gè)京唐公司都發(fā)生翻天覆地的變化，供應(yīng)部6S管理現(xiàn)場(chǎng)也由全面推廣時(shí)的推進(jìn)緩慢到現(xiàn)在的“落地生根”。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-08 15:19:55]

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5S管理如何實(shí)現(xiàn)自主管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理最重要的是讓員工學(xué)會(huì)獨(dú)立管理。只有加強(qiáng)自我管理，才能更好地提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么，如何加強(qiáng)員工的自我管理能力呢？答案是多問(wèn)一些問(wèn)題。讓員工獨(dú)立思考，提出問(wèn)題，采取對(duì)策，而不是強(qiáng)迫他們執(zhí)行一套方法，這樣他們不僅不理解反而有抵觸情緒，這是得不償失的。豐田的5S管理方法是讓員工獨(dú)立提問(wèn)，只有反復(fù)提問(wèn)才能加深印象，自然融入日常工作。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-08 09:39:26]

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如何進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理分析？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)在實(shí)施5S管理活動(dòng)時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備。工作分析通常包括三種：作業(yè)分析、工作與簡(jiǎn)化、方法工程。它的研究目的是減少不必要的工作步驟，或者用最快、最安全、最舒適的方法完成必要的操作。行動(dòng)分析可以分為五個(gè)原則和二十七個(gè)項(xiàng)目：...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-07 09:39:41]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案制定

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：了解5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基本知識(shí)，進(jìn)行宣傳和發(fā)動(dòng)，不具備開(kāi)展5S活動(dòng)的能力。實(shí)施步驟和方法不當(dāng)，事半功倍甚至半途而廢的情況屢見(jiàn)不鮮。因此，掌握正確的步驟和方法非常重要。在開(kāi)展前期工作的同時(shí)，可以按照以下步驟普及常態(tài)化。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-03 14:12:03]

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推行5S管理失敗案例分析

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S在很多企業(yè)都是不錯(cuò)的成績(jī)，但不代表所有公司都能順利實(shí)施5S。相反，許多企業(yè)在實(shí)施5S的過(guò)程中，由于使用方法不當(dāng)或其他原因，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至沒(méi)有效果。我們來(lái)研究分析一個(gè)公司沒(méi)有實(shí)施5S的案例。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-02 14:04:59]

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6S管理推行容易被忽視的行為？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理是一種適用性強(qiáng)、范圍廣的先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)。世界上很多企業(yè)都成功實(shí)施并取得了巨大的成功，而有些企業(yè)則突破了原教師生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施，但大多數(shù)都失敗了。在這里，我們將詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-01 14:22:50]

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公司推進(jìn)6S管理淺議

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。因?yàn)榱鶄€(gè)字的英文以S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S，已經(jīng)被世界各地的企業(yè)廣泛推廣。磷化工基地把提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平作為重點(diǎn)任務(wù)，在全部門(mén)大力推行6S管理，取得了初步成效。但是，為了始終如一的進(jìn)行6S管理，還是需要進(jìn)行相應(yīng)的推廣工作。...

關(guān)注人數(shù)：[572]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-30 09:38:35]

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醫(yī)院5S管理方案如何確定？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)推行最多的一種管理方式，成功推行5S管理才是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法，5S是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱(chēng)。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-29 10:11:04]

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6S管理推行效果實(shí)用

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：什么是“6S管理” 6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（SeiketSu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（ShitSuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故最早簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱(chēng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理法。目前，我國(guó)有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-28 10:43:00]

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6S管理推行案例分享

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-28 10:22:50]

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為什么日本5S做得這么好？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，5S管理源于日本，因?yàn)樗晒Φ暮锰?，它很快被許多國(guó)家的許多企業(yè)應(yīng)用。有些企業(yè)可以獲得一定的利益，而有些企業(yè)不盈利卻虧損。為什么執(zhí)行無(wú)效？為什么日本的5S管理能如此成功？為什么中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)在5S管理上有這么大的差距？...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-26 09:39:28]

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如何做好節(jié)能減排5S管理實(shí)施？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：根據(jù)公司文件精神，以抓好新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用為支撐，以節(jié)能降耗、降本增效為主攻方向，積極推進(jìn)“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”企業(yè)建設(shè)，有效促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-25 10:50:33]

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企業(yè)5S管理為什么會(huì)退步？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理不僅可以改善和提升企業(yè)形象，提高效率，還可以提高庫(kù)存零件的周轉(zhuǎn)率，消除故障，保證質(zhì)量，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。因此，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施5S管理，但有些企業(yè)在實(shí)施一段時(shí)間后無(wú)法堅(jiān)持下去，或者在取得一定的實(shí)施效果后無(wú)法保持和改進(jìn)，從而導(dǎo)致逐步退化。企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因是什么？如何避免，今天我?guī)ьI(lǐng)大家做一個(gè)初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-25 10:44:23]

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生產(chǎn)車(chē)間6S管理案例分享

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并實(shí)施和維護(hù)結(jié)果；素養(yǎng)是指訓(xùn)練每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和遵守規(guī)則。6S容易進(jìn)行，但長(zhǎng)期維護(hù)必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違規(guī)。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-24 09:48:10]

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實(shí)驗(yàn)室如何制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：實(shí)驗(yàn)室5S管理是5S管理體系的一部分。如何在實(shí)驗(yàn)室實(shí)施5S管理？如何建立其5S管理標(biāo)準(zhǔn)？...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-24 09:26:12]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善培訓(xùn)心得

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述："十年樹(shù)木，百年樹(shù)人"，自公司開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)之后，我從中感受到了習(xí)慣的改變與養(yǎng)成。企業(yè)通過(guò)改變員工的想法、行為、習(xí)慣，進(jìn)而幫助員工提升其素養(yǎng)，員工整體素養(yǎng)也因此得到提升，所以我漸漸感受到企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要。...

關(guān)注人數(shù)：[654]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-21 09:57:32]

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集團(tuán)公司6S管理工作分享

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：“用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行”，習(xí)主席的新年賀詞讓我們熱淚盈眶，催人奮進(jìn)，在新一年的開(kāi)端，集團(tuán)以一場(chǎng)6S管理開(kāi)啟了2020年度“精細(xì)化管理”的開(kāi)局篇章。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2021-06-19 09:32:44]

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