中國企業(yè)5S管理推行失敗的原因

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：近年來，智能制造熱潮席卷神州大地，成為推進(jìn)“中國制造2025”國家戰(zhàn)略最重要的舉措。其中，智能工廠（Smart Factory）作為智能制造重要的實(shí)踐領(lǐng)域，已引起了制造企業(yè)的廣泛關(guān)注和各級政府的高度重視。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-22 09:45:36]

閱讀全文

服裝工廠車間9S管理推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：9S管理的作用：1、促成效率的提高；2、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率；3、降低生產(chǎn)成本；4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期；5、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；6、改善員工精神面貌，提高員工素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-21 10:11:08]

閱讀全文

5S管理讓工作更美好

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理，大家已經(jīng)不陌生了，在推行過程中，諸如，為了應(yīng)付檢查而做5S管理，為了做5S管理而做5S管理等尷尬的現(xiàn)象。那么，怎樣才能讓全員自動(dòng)自發(fā)地開展5S管理工作呢？...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-21 09:59:27]

閱讀全文

如何讓員工覺得5S管理有用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：為什么說中國90％推行5S管理的企業(yè)都沒有成功？5S管理推行失敗的原因到底是什么？5S管理起源于日本豐田，可人家豐田現(xiàn)在老總豐田章男的辦公桌是這樣的：怎么樣，是不是顛覆了你的既定認(rèn)識？但是其實(shí)仔細(xì)研究一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)“亂的很有套路”。...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-20 13:39:19]

閱讀全文

精益5S管理推行案例分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高市場競爭能力，創(chuàng)建國內(nèi)一流變頻器制造企業(yè)，2019年10月，公司內(nèi)部推進(jìn)精益5S管理項(xiàng)目。通過有效學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)5S管理的成功方法和經(jīng)驗(yàn)，公司現(xiàn)場面貌發(fā)生了顯著變化，培養(yǎng)了一批現(xiàn)代企業(yè)管理的精益人才，圓滿實(shí)現(xiàn)了“精益生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)”的推行目標(biāo)，為公司全面管理提升活動(dòng)開創(chuàng)了新局面。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-20 13:19:27]

閱讀全文

企業(yè)到底需不需要搞5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)到底需不需要搞5S管理，這是毋庸置疑的。任何企業(yè)都要堅(jiān)持做5S。5S是一種方法，是一種態(tài)度，是一種文化。企業(yè)最基礎(chǔ)的管理就要做好5S。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 13:54:24]

閱讀全文

如何維持5S管理常態(tài)化

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在優(yōu)化工作與就醫(yī)環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保安全。我院自倡導(dǎo)實(shí)施“5S管理”方法以來，各護(hù)理單元積極響應(yīng)并實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 13:39:04]

閱讀全文

國有化工企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[543]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 11:01:02]

閱讀全文

工廠6S管理前的問題和浪費(fèi)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S管理活動(dòng)一旦開始，不可在中途停滯或中斷，同時(shí)需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員參與6S管理活動(dòng)。工廠在實(shí)現(xiàn)6S管理后都會(huì)出現(xiàn)一片干凈整潔、祥和的現(xiàn)象，如果沒有實(shí)現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 10:38:49]

閱讀全文

10分鐘快速學(xué)習(xí)7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：1.7個(gè)S的關(guān)系 只有整理沒有整頓，物品真難找得到
只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 只有整理﹑整頓沒有清掃，物品使用不可靠 3S效果怎保証，清潔出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行，只有安全是關(guān)鍵
你勤儉來我節(jié)約，公司發(fā)展靠大家...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:21:57]

閱讀全文

7S管理法故事案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：透過經(jīng)營管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使企業(yè)經(jīng)營成本降低、品質(zhì)提高，是企業(yè)升級必走的方向及途徑。不過，在合理化的改善過程中，必須循序漸進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1738]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-15 10:12:40]

閱讀全文

學(xué)生公寓6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一、學(xué)生宿舍6S管理整理（SEIRI）將工作、生活場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作、生活場所。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-14 11:33:09]

閱讀全文

淺談6S管理制度在醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在醫(yī)療市場競爭愈加激烈的環(huán)境下，醫(yī)院管理是投資商和管理者越來越重視的問題之一。若想提高醫(yī)院的核心競爭力，需不斷提高醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)下，進(jìn)一步提升醫(yī)院的工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，力求創(chuàng)造出一個(gè)安全舒適、干凈整潔、合理高效的工作場所和空間環(huán)境，從而提升醫(yī)院對外的形象。...

關(guān)注人數(shù)：[486]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-14 11:26:54]

閱讀全文

什么是7S管理法誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：7S管理理論起源于日本，代表整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）和節(jié)約（saving），因?yàn)檫@7個(gè)詞日語和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“7S管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-13 11:28:46]

閱讀全文

7S管理推行中應(yīng)把握的關(guān)鍵問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：推行7S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，來不得半點(diǎn)馬虎、含糊和松懈，同時(shí)，它也不可能一蹴而就，我們只有不斷堅(jiān)持、不斷改進(jìn)、不斷完善，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)，才能使7S打造上升到一個(gè)新的高度，從而達(dá)到精益管理的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-13 10:26:28]

閱讀全文

以“6S管理為支點(diǎn)，打破現(xiàn)場管理瓶頸”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為順應(yīng)國際制造業(yè)管理發(fā)展趨勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下的生存環(huán)境和發(fā)展條件，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，借鑒有益的國際管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展是我國生產(chǎn)型企業(yè)面臨的一大課題。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是各項(xiàng)管理的重中之重。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-12 10:44:00]

閱讀全文

從丟銀行卡到6S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：有沒有效果暫且不討論，這篇更文主要先解釋下6S現(xiàn)場管理。算是自作多情的普及，因?yàn)楣烙?jì)大多數(shù)人都了解6S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-12 09:43:29]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理助推企業(yè)提升安全管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：安全是效率的條件。6S現(xiàn)場管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的環(huán)境，加強(qiáng)人-環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其終極目的是晉升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵章守紀(jì)、自覺維持現(xiàn)場環(huán)境，減少事故隱患，保障安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-11 10:48:30]

閱讀全文

紡織企業(yè)6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，搞好6S現(xiàn)場管理，有利于紡織企業(yè)增強(qiáng)競爭力，消除“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”的狀況。對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-11 10:18:08]

閱讀全文

全球企業(yè)都在用的5S現(xiàn)場管理大全

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的？管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價(jià)值的工具和方法？...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-08 10:33:55]

閱讀全文