5S管理如何在醫(yī)院推行

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)抵觸情緒，成為首要問題。...

關(guān)注人數(shù)：[508]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-03 13:26:25]

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7S管理在病區(qū)護(hù)理的運(yùn)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：7S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-01 15:16:21]

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對(duì)比日本企業(yè)5S管理案例

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：大家都知道5S管理起源于日本，那么在日企內(nèi)5S管理和國(guó)內(nèi)的5S管理有什么不同呢？下面就讓我們來(lái)看看日企的5S管理案例吧。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 10:19:09]

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民營(yíng)醫(yī)院如何規(guī)劃6S管理制度？

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)療安全與質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的基石和核心，衛(wèi)生部一直堅(jiān)持“以病人為中心”的方針和強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，并以之作為醫(yī)院管理的首要任務(wù)常抓不懈。醫(yī)院如何實(shí)施6s管理制度？醫(yī)院做好6S管理工作必須先從活動(dòng)規(guī)劃著手：...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 10:15:56]

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家具企業(yè)5S管理案例剖析

摘要：5S管理作為企業(yè)提升整體管理水平的基礎(chǔ)性管理方法，主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、管理方法等進(jìn)行調(diào)整，以便發(fā)揮其應(yīng)用的最大效能，為企業(yè)的管理水平提升創(chuàng)造條件。...

關(guān)注人數(shù)：[536]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 10:12:11]

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6S管理在中國(guó)走紅原因

摘要：一、6S管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作 縱觀改革開放以來(lái)各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時(shí)髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實(shí)際情況。6S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡(jiǎn)單，只要堅(jiān)持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄巍凹t牌作戰(zhàn)”和“定點(diǎn)攝影”也很簡(jiǎn)單，拿起來(lái)就能用。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 14:28:14]

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關(guān)于商店賣場(chǎng)5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目，因英文單詞均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，7S咨詢公司指出其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 13:12:52]

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為什么自己公司5S管理做不好

摘要：“為什么自己公司的5S管理總是做不好，培訓(xùn)聽了不少，內(nèi)部也反復(fù)推過(guò)5S，但效果卻不好，到底原因何在？”5S是一家企業(yè)的管理基石，這點(diǎn)已是毋容置疑，并且從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內(nèi)容來(lái)看也不是特別難理解，但為何能真正把5S徹底做好，并能良好保持下去的企業(yè)卻不多。下面就7S培訓(xùn)公司在5S方面的一些經(jīng)驗(yàn)，與大家分享企業(yè)在實(shí)施5S的過(guò)程中某些關(guān)鍵因素或需注意的細(xì)節(jié)問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1089]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 13:55:09]

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5S管理如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)等綜合學(xué)問，真正實(shí)行5S管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大有裨益。所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 13:46:18]

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為什么企業(yè)做不好6S管理？

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 10:56:08]

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談?wù)?S管理中的素養(yǎng)

摘要：無(wú)論是我們的生產(chǎn)還是生活中，良好的素養(yǎng)是6S管理推行的最高境界，也是最終目標(biāo)，同時(shí)素養(yǎng)也是做人處事的根本。如果我們處處都能夠嚴(yán)格要求自己，事事都不斷提醒自己注意自身素質(zhì)，成功將會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-27 10:38:46]

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6S管理在中國(guó)制造2025中扮演的角色

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：制造業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，既是立國(guó)之本也是強(qiáng)國(guó)之基，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)也是建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路?；诖耍瑖?guó)家提出《中國(guó)制造2025》的宏偉計(jì)劃，提出了實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，改變中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)的局面，實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的偉大目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-27 10:22:48]

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如何降低服裝廠生產(chǎn)制造成本？

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：降低成本首先取決于心態(tài)，員工對(duì)成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)。總體上講，可以分為4種心態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-26 10:36:43]

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工廠6S目視管理總結(jié)

摘要：工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的工具非目視管理不可了，現(xiàn)場(chǎng)如何劃線，顏色如何區(qū)分，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為你詳細(xì)解析... ...一、目視管理概念 基本定義：一眼即知的管理延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常所在．它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-23 10:46:41]

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八大原因?qū)е聠T工瞎忙

摘要：許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過(guò)來(lái)，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司從八個(gè)方面分析原因。...

關(guān)注人數(shù)：[488]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-23 10:10:33]

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倉(cāng)庫(kù)物料控制管理規(guī)定

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：倉(cāng)庫(kù)物料該如何管理，采購(gòu)有什么要求，入庫(kù)時(shí)該怎么協(xié)調(diào)。出庫(kù)和保管又是怎么回事呢... ...第一章 總則 第一條：為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的物料管理，減少浪費(fèi)，提高物料利用率，杜絕流失，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。...

關(guān)注人數(shù)：[467]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-22 17:15:32]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六源的查找與治理

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：解決掉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的六源問題，你的企業(yè)將得到極大的改善。要改善就不要猶豫。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-22 10:59:21]

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管理就是越簡(jiǎn)單越有效

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：管理是必須落實(shí)到實(shí)踐的。很多管理者深諳那些高深莫測(cè)的管理理論，精通各種管理門道，但一到管理團(tuán)隊(duì)，傳詞達(dá)意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以往的積累就像是空中樓閣，對(duì)具體的事件和問題無(wú)甚用處。大道至簡(jiǎn)，有效的管理，也應(yīng)該是至簡(jiǎn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[546]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-21 11:25:15]

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傳統(tǒng)6S管理到精益化6S管理轉(zhuǎn)變

摘要：7S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用到實(shí)踐的真知灼見，最簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，成功人士之所以成功的秘籍... ...“百尺竿頭，更進(jìn)一步”這句古話相信大家都聽說(shuō)過(guò)吧，講的是不斷進(jìn)步，在我們企業(yè)6S管理中，同樣也是如此，雖然6S管理從日本衍生，但我們要將它運(yùn)用在實(shí)際的工作當(dāng)中來(lái)，就必須將它改善，把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-21 11:08:29]

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為什么要開展6S精益管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：管理中的八大工具，好好把握，妥善利用，做好企業(yè)管理不在話下，讓你對(duì)管理者的角色認(rèn)知變得更好... ...隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對(duì)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點(diǎn)問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-21 10:57:34]

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