如何讓5S管理活動(dòng)井然有序

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，會(huì)提出很多改進(jìn)方案。即會(huì)引起很多5S提案”這些提案會(huì)促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的活力，并促使提案更為增加。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 10:49:37]

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如何對(duì)5S管理進(jìn)行精細(xì)化探索

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)基礎(chǔ)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，使5S管理及基礎(chǔ)管理工作越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，缺乏系統(tǒng)完善、可操作的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品等隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)地面油污，各類物品存放沒(méi)有進(jìn)行區(qū)域劃分，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足，員工對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和日常陋習(xí)等現(xiàn)象已習(xí)以為常。這些問(wèn)題阻礙了工廠的進(jìn)一步發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:43:55]

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服裝企業(yè)推行5S管理應(yīng)注意什么

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理為您建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過(guò)多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力活動(dòng)過(guò)少達(dá)不到預(yù)期的效果，過(guò)多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:34:23]

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加強(qiáng)班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)5S管理聯(lián)系

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理與班組建設(shè)活動(dòng)有著密不可分有關(guān)聯(lián)。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 11:08:52]

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精益5S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：我院5S精益化管理的開展得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及兄弟醫(yī)院的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可?？h醫(yī)院就在參觀了我院后，認(rèn)為5S管理有很大的可行性和實(shí)用性。通過(guò)我們的介紹縣醫(yī)院與5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司開始合作，也將逐步引進(jìn)5S精益管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[541]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 10:57:27]

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7S管理的標(biāo)準(zhǔn)要求

摘要：為實(shí)施7S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，6S管理咨詢公司特制定本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 10:23:03]

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推行5S管理現(xiàn)場(chǎng)改善原因

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都須實(shí)施5S的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-13 10:49:45]

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分享5S管理實(shí)施收益及目標(biāo)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。目前很多企業(yè)在推行5S管理，推行這項(xiàng)活動(dòng)企業(yè)能獲得怎樣的收益？...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-13 10:36:48]

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管理的基礎(chǔ)：5S，看了我想重新學(xué)過(guò)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等5個(gè)活動(dòng)，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-13 10:20:15]

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可視化管理，你真的懂嗎？

摘要：6S管理咨詢公司概述：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。下面就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-12 10:26:13]

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5S管理測(cè)試題，來(lái)試試吧

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：大部分人知道5S是一套有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，但當(dāng)中常有一些誤解：...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-11 10:34:44]

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看看日本的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些獨(dú)到之處

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：近年來(lái)，我國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作通過(guò)不斷積極探索，取得了很大進(jìn)步，但與國(guó)外一些國(guó)家相比，還有差距。常言說(shuō)“他山之石，可以攻玉”，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面，日本有著自己的獨(dú)到之處，不妨借鑒！...

關(guān)注人數(shù)：[478]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-10 10:40:56]

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為什么企業(yè)實(shí)施6S管理不成功？

摘要：為什么企業(yè)實(shí)施6S管理不成功呢？目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-09 10:27:05]

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導(dǎo)致6S管理失敗的心里因素

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：急功近利可能是6S推廣中存在的最大問(wèn)題。主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。管理者對(duì)6S沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)就匆忙推廣，他們以為只要項(xiàng)目開始了，以后會(huì)越來(lái)越好。項(xiàng)目初期，沒(méi)有建立樣板區(qū)，就直接在所有部分進(jìn)行推廣。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-06 11:37:55]

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5S管理清潔實(shí)施辦法

摘要：6S培訓(xùn)公司概述：5S管理中整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點(diǎn)，動(dòng)員全體員工參加整理、整頓是非常重要的，所有的人都要清楚應(yīng)該干些什么，在此基礎(chǔ)上將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門的手冊(cè)，從而達(dá)到確認(rèn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-06 11:12:58]

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企業(yè)推行5S管理最終目的

摘要：1.5S管理改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。...

關(guān)注人數(shù)：[1667]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-05 11:05:21]

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企業(yè)推行5S管理有什么建議

摘要：隨著5S管理在中國(guó)的不斷發(fā)展，實(shí)施5S管理模式的企業(yè)越來(lái)越多了。但是很多企業(yè)在實(shí)施5S管理模式時(shí)，還不能很好的發(fā)揮5S管理的作用，下面是6S培訓(xùn)公司根據(jù)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S管理存在的問(wèn)題提出的一些建議。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-05 10:28:36]

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6S管理安全對(duì)企業(yè)重要性

摘要：我們都知道企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有一個(gè)重要點(diǎn)，它就是6S管理，企業(yè)的安全管理工作本在5S管理工作中都有著相應(yīng)的措施，6S管理工作把安全提出來(lái)，也有著相應(yīng)的依據(jù)，讓各個(gè)企業(yè)都重視了安全生產(chǎn)的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-04 10:52:36]

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某生產(chǎn)企業(yè)5S管理方案

摘要：5S管理是源起于日本企業(yè)的一種有效的管理方法，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也引進(jìn)了這種管理方法一。5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)，如全面質(zhì)量管理，ISO9000活動(dòng)等奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，統(tǒng)稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-04 10:16:43]

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6S管理如何在銀行系統(tǒng)推行

摘要：銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系---6S培訓(xùn)公司詳解。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-03 13:33:19]

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