某公司6S管理案列分享

摘要：公司負(fù)責(zé)人說，"6S管理，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)內(nèi)容，因這六個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是"S"而得名。"6S管理法就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到提升企業(yè)員工的素質(zhì)，使企業(yè)降低成本、提高效率的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1072]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-21 15:50:52]

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任何事物都與6S相關(guān)

摘要：下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就這種案例作出分析。下面是一個(gè)機(jī)器的擋板的工件，對(duì)于這個(gè)問題的改善不是通過簡(jiǎn)單的目視所能夠解決的，而是要通過一系列嚴(yán)格分析和推理才能做得到。如果做出這個(gè)改變，我們要對(duì)這個(gè)改變的風(fēng)險(xiǎn)作個(gè)評(píng)估，成本的節(jié)省是顯而易見的:少了兩個(gè)螺絲釘同時(shí)少鉆了兩個(gè)孔，總體鉆孔的時(shí)間節(jié)約了1/3上螺絲釘總體時(shí)間節(jié)約了1/3。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 10:02:32]

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倉(cāng)庫(kù)6S清掃所取得的成就

摘要：倉(cāng)庫(kù)推行6S清掃方面所取得的成效 主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響了倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問題:管理人員只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認(rèn)為貨物上的灰塵無關(guān)緊要;清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著時(shí)，很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-14 10:15:39]

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倉(cāng)庫(kù)6S整理所取得的成就

摘要：倉(cāng)庫(kù)推行6S整理方面所取得的成效 倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。倉(cāng)庫(kù)是公司的重要基地，其內(nèi)部管理是否完善直接影響到公司的整個(gè)運(yùn)作。...

關(guān)注人數(shù)：[1256]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-14 10:04:23]

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如何理解企業(yè)不安全現(xiàn)狀及行為

摘要：企業(yè)不安全狀態(tài)和不安全行為是指企業(yè)存在不安全的危險(xiǎn)、危害因素，或者操作人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。其主要表現(xiàn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-07 10:17:52]

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本

摘要：6S咨詢公司提供全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度等趕緊收藏吧！...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-25 10:52:04]

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什么是生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：何謂現(xiàn)場(chǎng) 1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。5.對(duì)于5S咨詢公司來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-25 10:22:51]

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“5S”原則找出居家安全隱患

摘要：世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《世界預(yù)防兒童傷害報(bào)告》顯示，52%的兒童意外傷害發(fā)生在家庭，無成人照看是意外死亡的根本原因。長(zhǎng)沙市第一醫(yī)院兒科主任、主任醫(yī)師表示，避免意外傷害，除了提高兒童自身的安全意識(shí)以外，家長(zhǎng)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)安全的居家環(huán)境。特別推薦了全球兒童安全組織提出的家居用品安全檢查“5S”原則。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 09:13:00]

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現(xiàn)場(chǎng)管理三不原則

摘要：5S咨詢公司在精益品質(zhì)管理中，堅(jiān)持“三不”原則是對(duì)待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，識(shí)所有實(shí)施具體保證品質(zhì)零不良的基礎(chǔ)。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

關(guān)注人數(shù)：[892]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:30:28]

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現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理如何結(jié)合

摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-13 16:03:23]

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法匯總

摘要：眾所周知，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，所以我們要做現(xiàn)場(chǎng)audit，尤其外企客戶總是相信自己的眼睛。所以說，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是真的，因?yàn)橛蟹浅?qiáng)的“說服力”。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)自身，這是本職，通過消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-13 15:58:38]

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現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些風(fēng)格適合您

摘要：1.強(qiáng)制型(命令型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期、面臨敵意收購(gòu)等危急關(guān)頭，強(qiáng)制型風(fēng)格往往可以改變企業(yè)的一些不良習(xí)慣，并使人們意識(shí)到應(yīng)該采用一種全新的工作方式，但使用時(shí)機(jī)很重要，危機(jī)過后應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。在大多數(shù)情況下，強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是所有風(fēng)格中最無效的一種。缺點(diǎn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:00:47]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法手冊(cè)

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[572]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 09:50:46]

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推行7S管理現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

摘要：7S管理的主要內(nèi)容及作用 7S管理的主要內(nèi)容 發(fā)電企業(yè)7S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）等七個(gè)要素，拓展了最初5S管理的內(nèi)涵和適用范圍，形成了發(fā)電企業(yè)的7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-10 10:14:31]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理九十五條軍規(guī)

摘要：整理要與不要，一留一棄 1、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-07 11:18:14]

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紡織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。7S培訓(xùn)公司認(rèn)為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于紡織企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-05 09:52:48]

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倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人想法

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來7S培訓(xùn)公司不斷推行，人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-03 10:03:25]

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歸納5S管理對(duì)企業(yè)的利處

摘要：企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中。那么推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又什么幫助呢？...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 09:19:13]

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5S管理之困惑，你被下屬“欺騙”了嗎？

摘要：隨著個(gè)人推行5S管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展5S工作初期，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)明顯，自己不免“沾沾自喜”，自認(rèn)為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-27 10:25:03]

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6S管理最新標(biāo)準(zhǔn)分享

摘要：1.整理要與不要，一留一棄 1、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-23 09:36:24]

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