6S管理如何持續(xù)不斷的推行

摘要：7S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，為6S管理的順利實(shí)施提供組織保障。只有通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，才能取得了一定成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 16:06:34]

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6S管理如何進(jìn)行到底

摘要：7S培訓(xùn)公司先讓大家通過學(xué)習(xí)首先了解6S管理內(nèi)容：1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 15:57:12]

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沒有共識(shí)如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-09 11:15:44]

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國(guó)內(nèi)5S管理推行難點(diǎn)解析

摘要：中國(guó)企業(yè)推行5S鮮有徹頭徹尾者，堅(jiān)持“天天5S”或持續(xù)改進(jìn)者更是鳳毛麟角。其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下對(duì)于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識(shí)問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-29 11:05:20]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理由誰主導(dǎo)

摘要：很多人普遍的認(rèn)為，5S活動(dòng)就是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理、整頓就行了。但是，5S活動(dòng)的最終目的并不是簡(jiǎn)單得打掃衛(wèi)生，而是要保證質(zhì)量、保證較低的資源消耗、保證一定程度的效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1178]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-28 09:13:39]

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如何對(duì)生產(chǎn)管理人員定位

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化首先要從生產(chǎn)管理人員的定位開始。1.生產(chǎn)管理人員的定位 7S管理咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)管理人員，尤其是車間主任，要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，很多戰(zhàn)術(shù)層面的終端執(zhí)行交由車間主任來執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略制定得再完善、再完美，如果沒有一個(gè)保質(zhì)保量的很徹底的執(zhí)行，那么企業(yè)的戰(zhàn)略肯定無法得到有效的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-27 09:58:59]

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在哪些問題

摘要：目前國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在以下問題：一是有工作，無標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)在強(qiáng)化和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面做了一些工作，但是卻對(duì)工作失之于寬，滿足于差不多，挺不錯(cuò)，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，造成工作的無序和混亂。同時(shí)由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明，職工的工作積極性受到挫傷。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-27 09:27:53]

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您真的了解5S管理嗎

摘要：5S管理活動(dòng)給我們提供了很多十分實(shí)用的工具，幫助生產(chǎn)管理者解開在推進(jìn)6S活動(dòng)時(shí)可能面臨的各種困惑，比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實(shí)，在一段時(shí)間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡(jiǎn)單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡(jiǎn)化，很多實(shí)用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過程中時(shí)間的浪費(fèi)，員工們積極參與提案的設(shè)計(jì)，共同發(fā)揮著所有人的智慧。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-25 10:57:51]

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5S管理如何讓員工樂于做

摘要：5S管理工作是企業(yè)重要的生產(chǎn)管理保證，推行5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平提升的工具。1、5S是最佳的推銷員：至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名而來參觀；大家爭(zhēng)著來這家。...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-21 09:44:27]

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別人5S管理是這樣成功的

摘要：市場(chǎng)的激烈的壓力下，企業(yè)不得不對(duì)生產(chǎn)工程進(jìn)行改變。企業(yè)的體制提升也變得迫不容緩，而5S管理正是要提升公司體質(zhì)最容易導(dǎo)入的方法，但是許多企業(yè)常常無法持續(xù)與落實(shí)，在此提供7S培訓(xùn)公司心得以供參考：...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-18 11:29:36]

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5S管理推行方式與技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)運(yùn)用5S管理到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中所得出來的一種管理方式，5S現(xiàn)場(chǎng)管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-18 11:08:54]

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6S管理有必要花錢嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對(duì)新公司管理又如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-14 09:24:41]

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醫(yī)院與廚房的5S管理

摘要：第一部曲：外行看熱鬧--整齊有序 5S管理的初步是整理和整頓所有工作場(chǎng)所，將不必要的物品及時(shí)清理，騰出空間。必要的物品留下，嚴(yán)格擺放位置，標(biāo)識(shí)清楚，讓使用者能快速的取、放，所有功能一目了然。將工作場(chǎng)所看得見和看不見的地方進(jìn)行清掃，特別注意衛(wèi)生死角，務(wù)必整頓出一片清爽干凈的工作環(huán)境。使病人一進(jìn)入醫(yī)院，就能置身于一個(gè)整潔、干凈、井然有序的診療環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1324]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-12 09:45:04]

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為什么說5S管理是推銷員

摘要：5S即日文的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)單詞，又稱為"五常法"。經(jīng)過發(fā)展，有些公司把安全加上成為6S，把節(jié)約加上成為7S。去過日本的人都有切身的感受，不但酒店、工廠亮麗，連鄉(xiāng)村都是如此！...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-07 09:31:36]

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6S管理開展步驟及原則

摘要：6S活動(dòng)大元素的內(nèi)涵，用幾句話簡(jiǎn)單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學(xué)布局，取用快捷；清掃——維護(hù)保養(yǎng)，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)——遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣；安全——安全操作，生命第一。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-06 09:33:32]

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5S管理小事分享

摘要：以下是5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的幾點(diǎn)想法，與大家共享。一、食堂 1）如果你不想引起人神共憤，請(qǐng)排隊(duì)打飯，這不會(huì)耗掉你很多時(shí)間，但可以凸顯你的素質(zhì)，很多時(shí)候你的形象高大不是你飯量很大所能襯托的。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-29 10:50:03]

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5S管理生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

摘要：開展5S活動(dòng)就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)：整理: 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。整頓: 就是將整理后的必需品進(jìn)行定置、定位、標(biāo)識(shí)管理，時(shí)間減少為零。清掃: 就是將整理、整頓后的各崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔: 就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。修養(yǎng): 就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-25 09:45:35]

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企業(yè)網(wǎng)站6S管理運(yùn)營(yíng)

摘要：第一個(gè)S：SEIRI（整理）涵義：區(qū)分必要的欄目和不必要的欄目，去年可以去年的欄目及版塊。重新分類，使網(wǎng)站版面并然有序，不至于出現(xiàn)混亂的感覺。通過整理，可以提高網(wǎng)站管理人員的工作效率，力量更集中，目標(biāo)更明確。同時(shí)使網(wǎng)站的主要更鮮明。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-23 09:51:19]

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某公司6S管理案列分享

摘要：公司負(fù)責(zé)人說，"6S管理，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)內(nèi)容，因這六個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是"S"而得名。"6S管理法就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到提升企業(yè)員工的素質(zhì)，使企業(yè)降低成本、提高效率的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1071]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-21 15:50:52]

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任何事物都與6S相關(guān)

摘要：下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就這種案例作出分析。下面是一個(gè)機(jī)器的擋板的工件，對(duì)于這個(gè)問題的改善不是通過簡(jiǎn)單的目視所能夠解決的，而是要通過一系列嚴(yán)格分析和推理才能做得到。如果做出這個(gè)改變，我們要對(duì)這個(gè)改變的風(fēng)險(xiǎn)作個(gè)評(píng)估，成本的節(jié)省是顯而易見的:少了兩個(gè)螺絲釘同時(shí)少鉆了兩個(gè)孔，總體鉆孔的時(shí)間節(jié)約了1/3上螺絲釘總體時(shí)間節(jié)約了1/3。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 10:02:32]

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