1月23日上午，公司在自動化公司四樓會議室召開5S督導交流會。會議提出：在新的一年里，各單位要以5S活動為突破口，進一步落實5S推進目標，不斷提高員工素養(yǎng)，為公司精細化管理提供支撐。

公司領導吳曉程、李曉波、周新民、劉天義以及公司各單位、部門負責人參加了會議。

公司經(jīng)理助理彭存根主持了會議。

會上，制造部對公司４０家單位２００４年5S活動進行了評價與總結(jié)，峨口鐵礦等８家單位被評為Ａ類，不銹熱軋廠等２８家單位被評為Ｂ類，機械設備修造公司等４家單位被評為Ｃ類；峨口礦、三軋廠、焦化廠、運輸部、一鋼廠五家單位就本單位5S活動開展情況做了交流。

一年來公司廣大員工對5S管理活動由認識向認可轉(zhuǎn)變，5S管理理念正逐步深入人心；公司主要生產(chǎn)作業(yè)場所發(fā)生明顯變化，大量的區(qū)域性死角得到治理；一些單位把5S與基礎管理相結(jié)合，摸索出一些做法，起到了典型引路的作用。

公司總經(jīng)理李曉波指出，5S是提高企業(yè)管理的有效載體和手段，同時又是一面鏡子，它可以反映一個單位領導的管理能力、管理水平以及敬業(yè)精神；5S管理不是孤立的，它與企業(yè)的各種管理有著密切的聯(lián)系，5S搞好了，企業(yè)的安全、設備、質(zhì)量以及能源、環(huán)保等各項工作也會搞好。他指出，5S活動是一項精細化工作，越往下開展，越要提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化。２００５年，制造部要圍繞公司提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細化、加快推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的工作主線，進一步推進5S工作；5S評價排在前列的單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)推進5S管理活動；排在后面的單位要加大推進力度，迅速趕上；公司各單位都要通過5S活動，不斷提升基礎管理水平，提高員工素養(yǎng)，保證企業(yè)持續(xù)、快速的進步。

公司黨委書記吳曉程就如何開展下一步5S管理活動做了三點指示：

一、5S是影響企業(yè)聲譽的大事，是企業(yè)文化的重要方面，也是今年公司“兩會”提出的實現(xiàn)精細化管理的客觀要求，各單位要進一步提高對5S管理重要意義的認識；

二、公司公布的２００４年公司對各單位的5S評價結(jié)果，對5S搞得好的單位要很好總結(jié)經(jīng)驗，大力宣傳，差的單位要正視差距，找到不足，迎頭趕上；

三、各單位要認真貫徹精細化思想，使每個員工都樹立精細化意識和提高執(zhí)行力的理念，把5S做得更精、更細，推動公司5S管理更上一層樓。

會議期間與會人員觀看了峨口鐵礦5S管理活動專題片，并參觀了三軋廠和熱連軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場。