為進一步持續(xù)推進5S管理活動，深入固化5S活動成果，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術公司西安維修基地（簡稱“西安維修基地”）附件維修部于2010年12月初開展了7S管理理念培訓工作，部門班組以上干部及部分職工參加了7S管理培訓。

7S管理源于日本，在原有整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)這5S的基礎上，又添加了安全(Safety)、服務（Service）二個要素，形成了7S管理理念。東航西安維修基地附件維修部通過對干部職工進行7S管理培訓，對7S管理模式的起源、意義、目的、含義、實施步驟、實施方法及注意事項等知識進行了宣傳講解。員工們通過討論認為， 7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，7S活動堅持開展并取得實效，最終需要檢驗部門職工隊伍整體素養(yǎng)的提高。員工們表示，在今后的工作中將嚴格按照7S管理標準來要求自己，做好本職工作，不斷加強學習，成長成為一流航空企業(yè)里的一流優(yōu)秀員工。

東航西安維修基地附件維修部李廉隅書記在7S管理培訓工作總結中指出，附件維修部干部職工們應認真總結5S工作推進的經驗及不足，深入固化5S活動已取得的成果，提高7S管理工作意識，變要求為自覺行動，持之以恒地推進7S管理工作深入開展。（文章來源：民航資源網）