為了進(jìn)一步提高自身管理水平，為客戶提供一流的服務(wù)，更好地適應(yīng)汽車維修市場日益激烈的競爭，近日，海寧嘉興寶龍汽車維修服務(wù)有限責(zé)任公司率先在該市汽修行業(yè)引入5S管理理念，即：整理——騰出更大的空間；整頓——提高工作效率；清掃——掃走舊觀念，掃出新天地；清潔——擁有清爽明亮的工作環(huán)境；素養(yǎng)——塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。公司特地從杭州迪威歐亞汽車科技有限公司聘請兩名培訓(xùn)師，對公司所有員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，使員工認(rèn)識什么是5S管理，了解5S管理理念的內(nèi)容，以及怎樣實施5S管理。

經(jīng)過此次5S管理活動，使該公司基層員工能夠直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會，極大的激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)了員工之間的互動交流，進(jìn)一步發(fā)揮出團(tuán)隊的精神力量，企業(yè)的面貌煥然一新，公司窗明幾凈，設(shè)備物品擺放有序，人人有事做，事事有人管，并形成了一套行之有效的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)工作運行有序，公司的整體素質(zhì)得到提高，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，真正實現(xiàn)了向管理要效率，通過服務(wù)出效率，公司的市場競爭力得到了有效的提升。（文章來源：慧聰網(wǎng)）