2009年以來，常州大學后勤集團引進了7S培訓公司的管理理念，對學生食堂進行7S精益化管理模式，實現(xiàn)管理從粗放到集約的轉(zhuǎn)變，在伙食原材料價格和人工成本大幅度上漲、高校食堂運行成本高居不下的情況下，學校食堂保持了學生伙食質(zhì)量、價格穩(wěn)定。目前，全校學生對菜價的滿意率達到87.8%。

10月14日，“江蘇省高校學生食堂規(guī)范化管理推進會”在常州大學隆重召開，來自全省近130所高校的后勤工作分管領(lǐng)導出席會議，學習常州大學對學生食堂、學生宿舍引入7S精益管理模式的經(jīng)驗。

向7S要效益

常州大學后勤管理集團總經(jīng)理助理孫峰告訴記者，武進校區(qū)第二學生食堂自2009年實施7S精益管理以來，后勤集團在武進校區(qū)第二食堂投入80余萬元，用于維修、改造、添置更新設(shè)備、設(shè)施、工器具；用于美化就餐和操作環(huán)境、營造文化氛圍；用于考核、獎勵。員工月人均產(chǎn)值從1.0萬元，提高到1.8萬元，年均上升30%以上。

向7S要滿意率

目前，該校最便宜的快餐價格為3元，含一個小葷和一個蔬菜，最高價格也不超過6.5元。抽樣調(diào)查顯示，2010年年底常州大學學生對后勤集團管理的學生食堂綜合滿意率達到93.2%，其中對飯菜價格的滿意率為87.8%，在物價上漲的形式下，反比上年同期上升3個百分點。 一位同學告訴記者，現(xiàn)在的食堂衛(wèi)生情況相當透明化，價格還公道，“食堂大廳里掛著一臺電視，廚房里面的衛(wèi)生情況、操作流程，學生在大廳里面就能一目了然。”

7S留住了員工的心

7S提升了食堂的效益，同樣增加了員工的收入。2010年下半年，后勤集團主動提高食堂員工待遇，平均漲幅為20%，不但避免了用工荒的出現(xiàn)，穩(wěn)定了員工隊伍，還使隊伍整體素質(zhì)不斷提升，實現(xiàn)良性發(fā)展。

什么是7S？

7S管理模式源于日本，分為整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) (Safety)和節(jié)約(Save)7個部分，最早應用于工業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)的管理。常州大學后勤集團對7S的核心內(nèi)涵進行調(diào)整和優(yōu)化，首創(chuàng)高校學生食堂7S精益管理模式，使之更加符合高校餐飲的生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理。

“把管理做成常規(guī)，把常規(guī)做成習慣，把習慣做成美景，把累贅做成點綴。”江蘇省教育廳朱衛(wèi)國副廳長，高度評價了常州大學推行的7S精益管理。（文章來源：中國常州網(wǎng)）