行業(yè)動(dòng)態(tài)
華南藍(lán)天推進(jìn)7S為規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)提速
發(fā)布時(shí)間:2014-12-29 丨 發(fā)布作者: 中國民航新聞信息網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
"我們離7S有多遠(yuǎn)?"11月9日,湖北分公司組織專題"7S管理推進(jìn)交流會(huì)",對(duì)前期7S試點(diǎn)區(qū)推行情況進(jìn)行全面回顧、對(duì)比分析并部署下階段任務(wù)。分公司全部現(xiàn)場主任以上管理人員、7S督導(dǎo)師、7S聯(lián)絡(luò)員,共計(jì)25人參加了交流會(huì)。
分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓(xùn),以內(nèi)容詳實(shí)、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場照片,介紹推進(jìn)7S活動(dòng)的背景、7S管理基礎(chǔ)知識(shí)、并給大家全面展示了7S試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施中遇到的誤區(qū)與困惑,講解了新出臺(tái)的《湖北公司7S標(biāo)準(zhǔn)手冊(征求意見稿),演示了湖北分公司制訂的部分7S管理辦公區(qū)定置標(biāo)識(shí)模版,對(duì)下一步分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行了階段部署。
本次交流培訓(xùn),是湖北分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收沖刺階段的重要內(nèi)容,不僅增強(qiáng)了分公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作力度,更為分公司規(guī)范化達(dá)標(biāo)初驗(yàn)工作"提速"。
如今,湖北分公司規(guī)范化管理工作與打造"航油鐵軍"緊密結(jié)合、有序推進(jìn),各單位、各部門均在積極行動(dòng)落實(shí)中。本次交流會(huì),就把上一周到各現(xiàn)場拍攝的照片進(jìn)行對(duì)比展示,對(duì)規(guī)范化管理進(jìn)程中分公司"以點(diǎn)帶面"試點(diǎn)實(shí)施7S的全面回望。
通過本次7S培訓(xùn)交流,與會(huì)人員既看到了"試點(diǎn)區(qū)"實(shí)施7S取得的成效,知道了自己的差距所在,看到了本部門或單位通過下一步努力可以提升的空間。在互動(dòng)討論環(huán)節(jié),參加培訓(xùn)交流的管理人員積極發(fā)言,提出問題和困難,表達(dá)了進(jìn)一步推進(jìn)好7S活動(dòng)的決心和信心。
湖北分公司總經(jīng)理鄧超現(xiàn)場肯定了7S初有成效的試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)部,對(duì)武漢航空加油站、武漢卸油站已經(jīng)采取的7S積極舉措給予鼓勵(lì);并對(duì)下一步全員工自動(dòng)自發(fā)、再接再厲的行動(dòng)再次鼓勁兒、加油,號(hào)召湖北分公司全體員工在觀念更新、意識(shí)到位的基礎(chǔ)上,邊干邊學(xué)、日清日高,通過深入、有效的7S活動(dòng)提升分公司規(guī)范化管理效果,不斷提升全員素養(yǎng),提高分公司管理水平。
據(jù)悉,今年7月接受分公司開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)任務(wù)后,湖北分公司高度重視、快速行動(dòng)。
首先在黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)、三基工作例會(huì)上學(xué)習(xí)貫徹中國航油、藍(lán)天公司各級(jí)對(duì)規(guī)范化管理推行的具體精神,對(duì)推進(jìn)工作的重要意義進(jìn)行宣貫動(dòng)員,打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ);7月26日專題下發(fā)《湖北分公司關(guān)于認(rèn)真開展〈分公司規(guī)范化管理手冊〉達(dá)標(biāo)工作的通知》,以"動(dòng)員自查"、"達(dá)標(biāo)實(shí)施"、"回頭看"、"總結(jié)驗(yàn)收"四個(gè)階段,分步驟、有重點(diǎn)地列出推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表;嚴(yán)格要求分公司各單位針對(duì)所轄管理范圍,對(duì)總計(jì)382項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容責(zé)任到人,梳理自查、整改落實(shí)。
9月中秋節(jié)前夕,湖北分公司還專門組織班組長以上管理人員參觀了"國航武漢維修基地6S管理現(xiàn)場。現(xiàn)場觀摩帶來的強(qiáng)烈視覺對(duì)比沖擊,更加增強(qiáng)了分公司全員行動(dòng)的決心。隨后兩個(gè)月里,湖北分公司每月"總辦會(huì)督辦"提醒反饋,總經(jīng)理逐一與庫站和部門經(jīng)理面對(duì)面,溝通規(guī)范化管理的落實(shí)情況,現(xiàn)場答疑解惑,對(duì)存在的困難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。(文章來源:中國民航新聞信息網(wǎng))
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢在工廠中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;