11月11日下午，白銀供電公司借助6S培訓公司管理理念召開了6S管理推進會。這是該公司為實現企業(yè)文化落地，在試行半年的基礎上而進行的一次推廣經驗，全面啟動的會議。

會上，首先由電能計量中心介紹了6S管理在推進班組建設、計量專業(yè)標準化、團隊建設方面的典型經驗；靖遠分公司介紹了6S管理在推進企業(yè)文化、現場標準化作業(yè)、提升員工習慣文化建設方面的典型經驗；白銀變電工區(qū)、景泰縣供電公司則就如何全力推進6S管理進行了表態(tài)發(fā)言。該公司主管領導宣讀了在公司范圍全面開展6S管理的通知，并提出了五個方面的落實要求。

為了進一步深入貫徹國網公司提出的“四化建設”以及“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化建設發(fā)展目標，有效解決企業(yè)文化的無形管理與現場有形管理相融合的問題，從而尋找出文化的柔性管理與制度剛性管理的最佳切合點，探索出實現企業(yè)文化落地的有效途徑，為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現代公司鋪平道路。

從今年年初起，在白銀供電公司黨委的大力倡導和精心部署下，電能計量中心和靖遠分公司兩家單位率先推開了以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)六項要素為主要內容的6S管理試點工作。

在試點過程中，工作重心主要落實在統(tǒng)一員工思想，營造創(chuàng)建氛圍；加強層級管理，完善組織體系；加大環(huán)境整治，強化硬件管理；強化試點管理，結合、滲透并行四個方面，并配合出臺了《員工素養(yǎng)管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《6S管理檢查考核及獎懲辦法》等一系列制度、措施。

經過半年多的實踐探索，兩家單位不僅通過6S管理活動，有效提升了精益化管理水平，使員工精神面貌發(fā)生了可喜的變化，自律意識明顯增強，同時也為該公司發(fā)展注入了新的活力，有效形成了以無形管理影響和助推有形管理，以有形管理提升企業(yè)文化品質、員工素養(yǎng)水平相輔相成的一體化管理格局，為企業(yè)文化落地探索到了一條有效的途徑。（文章來源：中電新聞）