日前，青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“青島機(jī)場(chǎng)”）按照6S管理的要求，對(duì)國(guó)際貨運(yùn)出港倉(cāng)庫(kù)地面標(biāo)線進(jìn)行了重新劃設(shè)，率先在國(guó)際貨運(yùn)引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)模式。

所謂6S管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，保證安全，減少浪費(fèi)，同時(shí)提升企業(yè)形象和企業(yè)執(zhí)行力。

青島機(jī)場(chǎng)根據(jù)6S管理理論制訂了翔實(shí)的實(shí)施方案和規(guī)章制度，并細(xì)化到各崗位，目前已取得了一定成效，質(zhì)量管理和勞動(dòng)資源管理水平明顯提高，崗位人員形成了良好的行為規(guī)范和操作習(xí)慣。

伴隨著試點(diǎn)工作的順利推進(jìn)和不斷完善，6S管理模式將陸續(xù)在其他部門(mén)和崗位展開(kāi)，爭(zhēng)取達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)、提高工作效率、強(qiáng)化管理水平的目標(biāo)。（文章來(lái)源：民航資源網(wǎng)）